海爾集團一直是制造業的經典，其銷售業績更是全民關注的焦點。在其數十年如一日的創新發展中，不僅在家電業展露頭角，更是囊括了房地產業的精彩。“中國制造業領域，不少企業都有自己的房地產，應該說我們有把握成為這個背景下房地產企業的第一位。”

　　在采訪中，海爾地產董事長盧鏗給我們闡述了這樣的理念：“我們定的業績戰略指標2010年是80億元，2011年120億元。并希望2010年海爾地產能夠成為山東第一。”

　　0352房網：2009年房地產市場出現了又一輪的火爆行情，海爾地產集團的業績完成情況和未來的目標是怎樣的?

　　盧鏗：截至2009年12月31日，海爾地產集團已完成銷售合同額逾 51億元，當年業績實現了3倍增長。2009年11月底，海爾地產集團正式注冊成立，這標志著地產業務將在海爾集團更大的平臺上來發展。

　　我2007年10月進入海爾地產，2008年海爾地產主要在解決“歷史問題 ”，當時盡管在青島業績位列第二，但距位列第一的房地產企業差了3倍。在海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏和總裁楊綿綿的親自指導下，我們在制度建設、團隊管理、產品系列和產品線的研發、開發模式探索、品牌建設等各個方面，都躍升到一個新的高度。

　　我們目前的業績在青島已排在第一了，但在山東還不是第一。我們希望 2010年海爾地產能夠成為山東第一。同時我們也有一個追求，希望成為中國制造業背景下的第一房企，成為國內房地產企業中最具創新能力的企業。

　　0352房網：海爾地產在土地、資金、產品等方面如何確保能完成設定的未來目標?

　　盧鏗：海爾地產戰略布局上是植根青島，立足山東，機會型布局全國，這已經在執行當中。在過去一年我們提出了“兩金一資源 ”的理念：即給政府貼金，為海爾品牌增金，集成和留下有效資源。

　　這樣的項目政府反過來一定會給我們比較好的機會，所以和其他的開發企業相比，我們土地獲取方式是不一樣的，我們都是做一些政府非常想做，對社會非常有益的事情，然后去取得一塊比較好的土地。

　　海爾地產在產品系列和產品線上形成了科技結合體、商住綜合體和文化復合體三種類型。比如產業地產，我們正在跟成都專門做汽車城的公司溝通，每一個汽車城進入一個城市能夠帶來三四百億元銷售值和五六億元的稅收，這樣的項目拿地很容易，他可以多拿 1000畝，這樣可以做房地產，他主動找到我們希望合作，希望這能夠成為我們產業地產新模式。

　　海爾地產不缺資金，我們的錢都來自于海爾集團內部，非常充足。海爾集團有金融背景，有自己控股的青島銀行;有自己的證券公司，即海爾為第一大股東的長江證券;還有全資財務公司、投資公司，以及占一半股權的保險公司 ——海爾紐約人壽公司，海爾集團已經有自己的相當完善的金融系統了。當然，海爾地產上市也將是水到渠成、順理成章的事，一切視發展的階段和需要而定。

　　0352房網：制造業大鱷進入房地產行業一直被外界質疑，到現在看來制造業背景下房地產做大的也不多，海爾地產憑什么能做好?

　　盧鏗：這兩個行業差異確實很大。我曾經有一次在飛機上排了一下，這兩個行業在很多方面都不一樣。但是我經常告訴我們的干部，我說我們的 “爹 ”是海爾，你必須要用它的思想來做有海爾特色的房地產。后來這個觀念轉過來以后發現很好用。

　　在過去一年中海爾地產在管理上做了非常大的改進，具體說就是把海爾制造業精細化管理思想的精髓融入房地產管理，改變原來粗放管理模式，形成具有海爾文化基因的海爾地產的管理流程、管理思想和管理模式。舉個例子來說，在引進海爾先進管理思想之后，我們把很多的房地產業務行動用制造業的思想加以管理，取得了奇效。

　　我們在青島的山海灣項目是一個大盤，獲得四證的時間原來規定是 5個月，但是由于采用了制造業的一套激勵和管理機制，我們提前了 50天，每提前一天獎勵 6000塊錢，而且兌現了，執行團隊非常高興，我們會把這個樣板復制到其他項目當中去。

　　在采用海爾先進制造業管理思想的同時，我們希望在物業管理方面有所創新。希望海爾地產物業也成為一個品牌，我們最近剛剛成立了400客戶呼叫中心，我們希望通過我們智能網絡系統做工具，讓物業管理向物業服務發展，而且讓我們物業管理公司可以贏利，可以持續發展。

　　0352房網：希望海爾不斷發展，創業界奇跡。謝謝盧總!