楊超:房地產開發中的文化思考(3)

2011-05-14 來源：0352房網編輯：編輯小馮

　　當下研究城市文化，對于房地產企業非常必要。從目前中國城市現狀來看，存在著大城市過大，小城市過多，而中等城市發育不良等問題。為避免“大城市病”和小城鎮過于分散的問題，發展中等城市將成為未來重點戰略。而發展中等城市，自離不開基礎建設和舊城舊貌的改擴建工程。這便為房地產企業到二、三線城市發展，提供了有效空間和機會。

　　◎ 簡說房地產文化層面

　　文化，是一個房地產企業的個性特征，是持久的競爭力、凝聚力和創造力。把文化作為品牌來打造，讓文化與資本實現良性互動，成為很多房地產企業不約而同的戰略取向。

　　房地產文化，是科學與藝術、經驗與技術相結合的高度綜合性的文化。房地產文化，是一種以建筑物和居住環境這種空間形態為中心，以建筑文化、居住文化、經濟文化為其結構底蘊，并與之相應的一套的社會法律制度和人文觀念為其價值系統的文化形態。換言之，房地產文化，是房地產發展過程中反映房地產發展特征的價值觀念，以及在這種價值觀念指導下形成的行為方式。房地產文化內涵豐富(不單是建筑本身的外觀形象和建筑風格)，還包括社區空間的人居生活、社會交往等活動中所蘊含的文化品位，生活方式等人居文化。可以說，房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，從項目選址、理念創意、規劃設計、建筑施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。換言之，房地產業的每一個理念都離不開文化，房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不僅是房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，也是整個房地產業可持續發展的恒久動力和源泉。

　　而房地產文化的本質特征，就是讓沒有生命的鋼筋水泥具有文化的永恒價值，讓文化體現在地產開發的每一個環節。同時，房地產文化也影響著項目定位的科學性和準確性，并對項目的銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利于產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。

　　房地產文化，是房地產企業的“軟實力”，而用文化的力量開發房地產，已將成為一種引導、支撐及推動企業發展的強大動力。

　　一如“城市文化≠文化城市”，房地產文化≠房地產企業文化(以下簡稱“房企文化”)。

　　房地產文化由建筑文化和企業文化構成，是一個產業文化，產業文化是要反映企業的意見、民族的意見、傳承民族文化中的精華。

　　房企文化，是其員工從內心深處認同并自覺遵守的各項制度、價值觀、行為方式等。是認可并熱愛企業的標志和品牌形象，是企業員工在實踐工作中具體行為的一種精神顯現，能反映出一個企業的綜合素質。房企文化是房地產企業的競爭力，其對提升品牌形象具有非常重要的作用。同時，在市場抗風險能力中亦是核心競爭力的重要一環。

　　我們說，房企文化是該企業領導者精神的物化(不等于老板的個性)，而領導者又是該房企的品格化。房企文化的形成，是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。然而，真正的房企文化應是：同化于優、融化于情、內化于心、物化于制、外化于形。也就是說，在同質化時代房企文化僅“內化于心”、“物化于制”是不夠的，還必須“融化于情”、“外化于行”，行成于思，思成于行，“思與行”相互促進、相得益彰。換言之，即知行合一。

（責任編輯：0352房網）