摘要：大自然地板在國內地板市場千帆競秀 勇立潮頭;術業專攻 臻于至善。我們今天有幸請到了廣東盈彬大自然木業有限公司董事長兼總裁。"大自然"品牌地板創始人佘學彬先生，談談他對房地產，金融以及地板業的個人看法。

　　大自然品牌地板創始人佘學彬

    　0352fang網：在整個上市過程中，您認為碰到最大的困難是什么?

　　佘學彬：我認為碰到的最大的困難是要告訴國際投行基金中國買地板還是要買品牌。

　　他們以為買LV才是買品牌，我們最困難就是跟他們說中國的消費者是選擇地板、木門、衣櫥柜都是選擇品牌。

　　第二個我們在這里學到不少東西，將來有同行跟我們咨詢的時候，我們可以坐下來請他吃飯或者他們請我吃飯，慢慢去分享有哪些要注意，哪些是他們比較關注的。投資者很關注我們的地板，而且是關注建筑材料跟房地產的關系是什么樣的，跟保障房的關系又是怎么樣，二次裝修跟房地產的關系，房地產跟我們這個行業的關系。還有他們很關心中國未來房地產的方向到底是什么樣。

　　0352fang網：在今年宏觀調控之下，地板行業有沒有受到一些影響?另外今年全國推保障房，地板行業有沒有提供什么樣的機會進入這個市場呢?這次融資有一部分是拿來做兼并、收購所用。那這個兼并、收購現在是否有了明確的企業或機會，大概的時間點會是什么時候?

　　佘學彬：第一個關于房地產，很多媒體都問這個問題。房地產這個問題從我個人來看這只是中國剛起步的一個行業，我們在美國、香港路演，我對香港媒體說，你們做了幾十年房地產還在做，但是中國的房地產剛起步多少年?我們現在還有很多人每天在5樓7樓沒有電梯，買菜都要爬樓梯上去多累，他們要改變生活。所以這是一個剛起步的、發展空間很大的行業，我認為房地產是非常大的朝陽行業。

　　我認為壓房價是為了把量擴大，最后解決剛性需求，政府的邏輯是很明顯的。我們很多同行都提出“十二五”是黃金五年，比“十一五”最少不翻一番也要翻1.5番，我就問他為什么?他說很簡單，我們的宅基房有多少，我們的保障房3600萬套，我們二次裝修房剛好是改革開放30年，我們很多白領房子是在十年前已經裝修。

　　媒體提問：對于國內想上市的企業，就國內就有兩個A股、中小板、創業板等等，美國的聯交所等等類型可選擇，為什么會選擇在港交所呢?

　　佘學彬：為什么選在香港呢?其實當時戰略投資者一進來就決定了在哪里上市了，因為他們是投美金進來。艾維斯、摩根他們是在境外投美金，所以那個時候投進來我們就要改機構。#p#副標題#e#

　　而且香港是一個非常好的金融中心，甚至比美國上市對我們的品牌更有幫助。為什么沒有用美國的或者國內的?因為他們進來的是境外投資者，我們沒有找國內的A股或者中小板和創業板。

　　0352fang網：成功上市之后會募集到大量的資金，公司對募集到的資金有什么規劃?大自然也提出了整體家居的概念，未來在整體家居或者多元化的發展上面有什么樣的規劃?

　　0352fang網：我們公司是不走多元化，我們做的是標準化。多元化應該是在家裝領域里面達到2+3>5的這種效應我們才做，其實我們公司已經做了5年的發展規劃了，這個不做不行，因為到時候后面的股民就會罵公司沒有戰略。

　　當時要求我們的地板起碼要做到市場占有率達到30%以上才允許去做別的產品，但是我們為什么還沒有達到要求也改變戰略調整過來呢?因為我們始終要特別發展戰略。最近有行業報告寫未來五年的地板增長率是19.3%，但是木門未來增長率是30%以上。

　　尤其現在有了保障房，我認為基本上一個保障房就是一套門，而保障房體系每一年都差不多要有700多萬套。政府既然推動這么快去改變市場的結構，我們為了應對市場結構的變化，發現了“十二五”黃金的時間，推動的戰略是先把木門做好再發展衣櫥柜的戰略。

　　我們的時間確實有一點趕，但是我們的戰略定下來就一定要做的，因為我們希望在這個基礎上再作更優化的方案。

　　0352fang網：非常感謝佘總結接受我們的專訪。