“京投銀泰成立后，我們的戰略目標是三年打基礎，五年上臺階，十年見成效。五年時希望京投銀泰能在北京市地產企業里名列前茅;十年后，希望公司業績在全國地產上市公司中能進入前20位。”面對當前經濟，地產的雙效滑落，我們依然能看見京投銀泰公司的廣闊前景。不僅如此，從我們的訪談中，還能看到京投銀泰副總裁尹筱周眼光中深邃的未來 。

京投銀泰副總裁尹筱周
 

　　0352房網：2009年對于京投銀泰而言，是非常重要的一年。4月，銀泰股份完成增發，北京市基礎設施投資有限公司成為銀泰股份的控股股東，公司名稱也由“銀泰控股股份有限公司變更為“京投銀泰股份有限公司 ”。戰略重組是基于怎樣的考慮?

　　尹筱周：“銀泰 ”與“京投 ”聯手成立京投銀泰股份有限公司，是“京投 ”作為京屬大國企從一級開發進入二級開發最重要的一步，也是“銀泰 ”發展的關鍵一步。目前京投銀泰的公司定位是成為國內以軌道物業和高品質物業開發為特色的具有可持續發展優勢的綜合地產開發經營集團。

　　“京投”與“銀泰”的合作是強強互補。“銀泰”成功打造了銀泰中心品牌產品，屬于操作型團隊，“京投 ”作為北京市軌道交通投融資平臺和業主，承擔著北京市基礎設施項目的投融資和資本運營任務，具有獨一無二的資源優勢

　　“銀泰”在地產品牌形象上更有號召力，“京投 ”在資本市場上更具號召力。京投快線 ·陽光花園是兩大企業合作后推出的第一個大眾型、宜居型的產品。京投銀泰未來的業態布局就是3+X。公司將全力打造三條產品線：第一是 “京投快線 ”軌道物業系列;第二是中高端景觀物業;第三是以 “銀泰中心 ”為代表的高端綜合物業。

　　而區域布局是 1+X，主要是以北京為總部，關注二線和一些新興發展城市。目前公司已進入寧波、杭州、長沙、鄂爾多斯等地。

　　0352房網：“銀泰”最初給人的印象是高端綜合商業地產商，如今與“京投”合作，并且大力拓展規模，似乎與絕大多數開發商發展路徑正好相反。

　　尹筱周：“銀泰”所走的路線是先做品牌產品，然后完善產品線，再擴大投資規模。“銀泰地產 ”是一個起步比較晚的企業，如果像萬科等企業開發模式一樣去發展，“銀泰 ”永遠都不可能追上他們。

　　我們必須有自己的藍海戰術，先把自己的形象力打造出來，再拓展規模。大部分開發商先做規模，后做形象;我們選擇了先做形象和尋找戰略伙伴以搭建合作平臺。并且當時公司正好拿到了銀泰中心這樣好的地塊，從而也有了一個很好的契機和平臺從高端綜合物業開始發展。

　　0352房網：軌道物業、景觀物業、高端綜合物業三種業態對京投銀泰未來業績的貢獻會怎樣，公司的產品收益結構是如何打算的?

　　尹筱周：在京投銀泰三條產品線中，“京投快線 ”是京投銀泰現階段的開發重點，也是最具可持續化發展與標準化運作的基礎性產品。因為銀泰中心已投入使用的原因，現在看來可能我們持有物業所占比重較大，開發物業少，但是隨著土地儲備增加，未來我們三條線基本可能會比較均衡發展。

　　根據規劃，2012年，公司的軌道物業所占比例將會達到60%，景觀物業和高端綜合物業分別為20%;而五年后軌道物業所占比例將降低到50%，景觀物業和高端綜合物業分別上升達 25%;十年后，三種業態的比例將分別為40%、30%、30%。#p#副標題#e#

　　0352房網：2009年12月24日，京投銀泰參加了在北京土地整理儲備中心舉行的北京地鐵大興線棗園路站地塊的拍賣會，但由于競爭激烈，公司未能拍得該地塊的土地使用權。公司未來對于拿地的途徑和標準會如何考慮?對于地王如何看待?

　　尹筱周：對于棗園路站地塊，我們做了很多準備，現場舉了7次牌，但是最后還是認為價格偏高，加之那塊地在產品打造上有一定限制，為控制投資風險，公司未拍得該地塊土地使用權。如果符合公司戰略發展方向，地價超過一些預期的地塊我們也會考慮拿，但是我們一定會有投入產出分析，不會失去理智為拿地而拿地。因為我們是上市公司，上市公司必須對股民和投資者負責。

　　“銀泰”以前的發展一直講求專業化和國際化。我認為京投銀泰今后也會保持自身特色和創造力。我們的企業口號是為“未來創造今天 ”，理念是“穩健、誠信、人文、創新”。從公司口號中就能體現出公司定位的高度、前瞻性和責任感，有長期發展的目標，致力于改善和提升社會群體的生活方式和幸福指數。

　　0352房網：謝謝尹總!謝謝!