80億四川南充“造城” 綠地加快布局三線城市 (2)
2012-04-27 來源：0352房網 編輯：羅慧哲
一大批世界級商家的加盟，為站前廣場的商業運營提供了有力保障，今后綠地集團將積極發揮自身的豐富經驗和資源優勢，將項目打造成為南充市具有時代意義的現代、科技、環保的城市新地標，努力為南充城市建設水平和經濟能級提升起到積極推動作用。
深化轉型主線 綠地集團加速布點潛力型城市
“像綠地這樣的大品牌房企預見市場走勢的能力是非常突出的，它們走到哪里，就會帶去先進的開發理念，打破當地市場的原有格局，促進樓市高水平開發。”業內人士表示，目前一線城市的發展已逐步從“量”轉向“質”的需求，所以二三級城市名正言順地成為了城市化發展的主角。眾多地產商也看準了這一時機，開始把戰場轉向供需相對平衡，政策調控相對寬松的二三級城市。
毋庸置疑，與重點調控的一線城市相比，二、三線城市的房地產發展還大有可為。一方面，隨著四川城市發展規劃的調整，及成渝經濟區的規劃出臺，城市化重心將更多轉向二、三線城市及中小城市，住房市場的發展空間也會相應轉移;另一方面，受房產市場的影響，更多開發商進入二、三線城市，對當地城市的發展及百姓居住條件的改善帶來機遇。
品牌房企加速涌進二級城市可能會成為一種趨勢，相比而言，進軍南充這樣的二級城市，投資成本會相對較低，風險更小。
除南充項目外，綠地集團還計劃于近期在全國多個城市啟動一批重點項目，包括合肥綠地中心、高新區項目，成都綠地中心，西安西咸新區空港新城，哈爾濱哈南綠地中央廣場、國家級廣告產業園、國際開發開放總部大廈，大慶綠地科技金融創新城，牡丹江綠地中心，撫順綠地中心，銀川大學城，大連金州新區綠地中心，鄭州鄭東綜合體等十余個項目。
這批項目既有大型城市綜合體等商辦產品，也有剛需類住宅產品，開發建筑面積總計超過1000萬平方米。二季度，綠地集團上下將緊盯目標、堅定信心、搶抓機遇，大規模生產符合市場和調控需要的產品，力爭繼續保持良好增長勢頭，上半年有望實現經營收入超過1100億元，確保時間過半、任務完成過半，為綠地集團20周年華誕獻禮。
五年之內 綠地集團挺進全球企業200強
2012年，房地產企業怎么過?在綠地集團的解法中，“不把雞蛋放在一個籃子里”的分散風險策略，已經初見成效。多元化一直是綠地核心競爭力之一，2012年初綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地將著力通過加大“調結構”的力度來有效應對市場變化。一是調整房地產主業的產品結構，重點加大中小戶型剛需類住宅、商業辦公項目的供應和推廣力度;二是調整區域結構，加大受調控影響較小城市的營銷力度，同時積極關注和布局三、四線城市，擇優進行項目儲備;三是調整產業結構，加大能源、金融等綜合產業的布局和拓展，對企業整體經營業績穩步增長形成了有力支撐。
事實上，早在2001年，綠地集團就已全面開始實施“全國化戰略”，通過優化區域布局降低區域市場波動風險，目前已形成華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部各省的七大板塊格局，開發建設項目遍及全國24個省61座城市，全國化布局已基本完善。
在區域拓展上，綠地集團實行重點布局、均衡發展。在一線城市市場整體受限的情況下，綠地2011年轉戰主攻二三線城市，在成都、吳江獲得超高層等大型城市綜合體，在遼寧、黑龍江、江蘇等地多點布局，儲備一批大型優質項目。
2012年，綠地表示將繼續密切關注市場趨勢，圍繞區域、區位、產品、價格等要素選擇優質項目，重點關注市場空間大的區域及剛需支撐力強的區位和項目，不斷鞏固和擴大在全國市場的地位和份額。
通過產業結構調整，第一季度在形勢較為嚴峻的條件下，綠地集團仍實現業務經營收入476億元，同比增長33%，全年業務經營收入將確保超過2300億元、力爭達到2600億元。
盡管2012年的世界500強的排名需要等到6月份才予以公布，但實際上2011年底，綠地就進入了世界500強。“五年內，我們的目標是把綠地集團帶入到全球企業200強的陣營。”
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