投資·地產

    在談到投資大同地產這個問題的時候，許總說新聯康要立足大同市場就必須面對大同市場目前出現的各種問題。他個人覺得，目前不管投資地產的哪種業態，首先要解決大同人民對當地地產的信心，這個信心是需要多方面的，比如政府、市場、媒體等。就拿現在新聯康正在做得京都國際廣場這個13萬商業項目而言，他現在一直在解決客戶投資信心的問題，不管是對外形象，還是銷售速度，都在無形的影響著客戶，這也是目前京都國際廣場消化速度還可以的原因。

    在投資商業地產這個問題上，許仲浦總監說，投資住宅和商業的區別其實很大的，人們常說人流決定財流，商業地產投資有以下幾個考慮因素：1、人流方面，商業的投資是前提，商場的運作是后期，這些離不開一個字“人”，所以投資客戶看中的是商圈所輻射的消費人群；2、地段，這個不需要多講；3、商圈的聚集度，生意不是一家獨做就好，大家一起做，經營范圍廣，這樣更吸引人；4、當地人群對商圈的認可度；當然投資商鋪不僅僅只是考慮以上四個因素，但是這4個因素是大家必須要考量的。

    全國·大同

    之前有很多相關報道認為住宅地產已經進入一個相對穩定期，未來中國商業地產會成為地產商新的贏利點，對此許仲浦總監有自己不同的觀點，他認為在自己做地產10年的時間里，看到10年間地產的起起伏伏，其中就包括商業地產的興衰和住宅市場的波動，說起地產的利潤點，肉少不是意味著吃不抱，只要吃的次數多，還是一樣可以吃成個胖子，恒大地產就是這樣的例子，恒大只做住宅市場，但是一樣可以做房企龍頭。對于大同商業地產今后的發展，許仲浦總監說，對于大同商業地產，說實話比較擔憂。有數據說是目前有400多萬的商業體量推向市場，大同有這么大的消化力嗎？答案是否定的，現在就看政府這個因素了。

    公司· 理念

    上海新聯康的前身為臺灣新聯陽實業機構下屬的海外事業處。92年，隨著臺商投資大陸房地產的熱潮興起，海外事業處應一批臺灣著名發展商之邀進入中國大陸，進行合作銷售。

    1995年，隨著海外事業處業務不斷擴大，于1995年6月2日正式注冊成立上海新聯康投資顧問有限公司，專業從事新聯陽實業的主營項目――房地產銷售代理。與此同時，新聯陽實業機構下屬建設事業處，也在北京注資上億人民幣，與北京建工集團成立北京長興房屋開發有限公司，開發了高爾夫球場、別墅及辦公大樓等項目，作為上海新聯康的兄弟公司在中國大陸共同發展。

    作為一家成功的公司，必定有不同于其它公司的企業精神支撐著它，那新聯康的企業精神可以用五心作為概括：誠心、信心、愛心、細心和決心。新聯康在這20年的成長過程中，一直能穩坐代銷業的龍頭地位，除了公司的專業，更重要的是全體同仁都以這五心精神作為工作的標準來要求自己，并服務于客戶。

    發展·堅持

    在問到關于新聯康員工招聘問題上，許總監說新聯康一直被譽為“地產界的黃埔軍校 ”，員工挑選方面主要著力于校招，就山西公司而言與山西大部分大學都有相關用人協議。上海總公司硬性規定，對于所有員工公司每年有2次晉升的機會，能者上，弱者下，這樣所有分公司對于人才培養比較重視。

    在談到網絡媒體這方面時，許總監是認可的，現在網絡的優勢越來越明顯，輻射人群廣，方便，快捷，時效性高。前段時間小米雷軍說要進軍房地產，房地產界的大佬們也吃驚和擔憂，互聯網的影響力太大了。傳統行業有多少都被互聯網替代了，他相信房地產業也為時不遠。

    房地產業現在競爭非常激烈，許總說這么多年過來，他慶幸自己一直堅持在做地產這個行業，而且不斷的補充自己，要不然早被新人淘汰了。說成功許總很謙虛的說不敢當，他覺得離成功還遠，10年中種種失敗是他最大的財富，讓他學會要想達到自己的目的，2個字“堅持”。堅持下來就是成功！

    在采訪即將結束時，許仲浦總監給我們0352房網準備購房的網友們提了如下建議，在買房時開發商的口碑、實力及項目的正規性是首要考慮的問題，因為這是要付出大部分家庭幾代人的心血！