任志強(微博 博客)近來頻繁表示明年要退休，12月，王石(微博 博客)又在演講中稱自己明年起將出國留學3年，楊國強早已把女兒扶上主位，曾經叱咤地產的大佬們紛紛開始退出一線。老一代的企業領袖除了留下豐富的地產話題之外，還留下許多企業制度和行業經驗。在這個行業交接的時刻，如何認識過去，同時怎樣著眼未來，是房地產行業的新領袖們需要面對的重大問題。

　　王石淡出意味著什么？

　　中國房地產報：你認為王石對于萬科[簡介最新動態]意味著什么?在他陪伴萬科成長的十幾年中，他給萬科帶來了哪些東西?

　　陳云峰(微博 博客)：王石最成功的地方，就是將萬科從舊有的體制下逐步發展成為一個真正獨立運行的上市公司，并且使其股權幾經演化如今控制在董事會的手中，而包括萬科內部管理的規范、品牌的塑造等，王石都有很大的貢獻。

　　薛迥文：如果當代中國只有3個人堪稱企業家，那么王石必居其一。從創業英雄、總設計師到教父，王石是萬科走向千億新時代之前當之無愧的靈魂人物。

　　除了敏銳聚焦機會持續開創發展空間外，王石給萬科留下的財富，也是令王石今天能夠安然淡出的理由，是萬科業已經受動蕩環境考驗的強大的組織能力，其核心在于：職業經理人文化傳統和與之相匹配的土壤(股權結構與股權激勵)、曾經略微超前但更適合未來10年的發展戰略、規范透明的治理結構和內部管理。

　　中國房地產報：你認為王石的淡出會給今后的萬科帶來怎樣的影響?

　　陳云峰：一個好的企業，不會因為董事長的“出門”而受到任何影響。像萬科這樣的企業，實際上是靠制度、管理體系、職業經理人和發展戰略這四方面支撐的，王石能將這四方面的內容梳理好，然后放手讓管理團隊去管理，真正做到了“抓大放小”，這正是萬科成熟的地方。王石性格飄逸、灑脫，郁亮則相對謹慎、低調，王石淡出后萬科的企業風格或許會有一定的修正，但在大的發展思路上是不會變的。

　　薛迥文：英雄的謝幕，標志著組織真正走向成熟。王石的淡出，是萬科走向千億時代的成人儀式，應當不會對公司的業務發展產生什么影響。

　　但是，用英雄崇拜來凝聚人心，畢竟是中國文化傳統。因此，萬科的團隊必須盡快找到并塑造新的聚核，是3000億的理想?還是被趕超的危機?

　　中國房地產報：之前郁亮在萬科更多是扮演王石理念執行者的角色，在王石逐漸淡出之后，郁亮將面臨哪些挑戰?

　　陳云峰：郁亮具有很強的管理能力，能夠完整地執行董事會的決議，在選用人才方面也有很獨到的眼光，比如他挖來毛大慶(微博 博客)、肖勁(微博 博客)負責北京萬科(微博)方面的工作，事實證明這一舉措非常成功。而萬科后期的品牌建設、物業管理、產品系列化、成本控制這些方面的成績郁亮都功不可沒，特別是萬科最近取得的1000億元的銷售業績，與郁亮之前的戰略布局有著直接關系。

　　現在能夠判斷的是，在王石淡出的過程中，郁亮的職權將會適當地上移，這就需要他做好角色的轉換，而不僅僅是只做一個戰略的執行者。

　　車輪：目前萬科已經到達了一個非常榮耀的高點，成為世界上規模最大的地產開發商，在今后市場容量有限的前提下，如何支撐企業業績持續的增長，將是郁亮要面臨的最大挑戰。當一個企業規模達到一定程度，其內部的效率必然會有所降低，無論是資金使用，還是人才、技術、業務模式等方方面面，是否能支撐企業繼續擴大或是完成轉型，對萬科這位現任總裁來說都是要解決的課題。#p#副標題#e#

　　薛迥文：王石是將自己和萬科的光榮與夢想融為一體的浪漫主義英雄，而郁亮的公眾形象則更像是低調、務實、理智、成熟的職業經理精英。過去幾年，其實王石已經逐漸淡化個人對萬科戰略或發展模式的影響，所以郁亮全面接班后，這方面不可能產生太大的變化。

　　權力如何交接

　　中國房地產報：近年來內地很多房企都在經歷著第一代領袖隱退及與第二代領導者權力交接的問題。這些行業偶像級人物的退居幕后會對各自企業乃至整個行業產生怎樣的影響?房企的管理層又該如何做好領導者的順利交接?

　　陳云峰：最近十年內，中國第一批房地產企業的靈魂人物逐漸淡出，以郁亮等人為首的新一代職業經理人站上了歷史舞臺，并帶領這些企業進入“后發展時代”，這是大勢所趨。

　　很多企業的董事長，事無巨細都要參與管理，實際上這樣的董事長做的是企業總經理該做的事。而一個優秀的企業，職業經理人也必須有很強的執行能力才行。企業的開創者們需要更加重視新生代的職業經理人，特別是實現企業決策權與經營權的分離是十分重要的。否則這個企業就會面臨決策速度、管理力度等方面的發展挑戰，甚至被快速發展的房地產市場快車甩下來。

　　車輪：總體來看，這是一個積極的變化。在企業的成長初期和中期，對于企業家有著不同的要求，隨著企業的生存環境和外部商業環境越來越成熟，粗放型的人才將變得不那么關鍵，更職業化、更有活力的經理人會成為企業發展的主流。新生代的職業經理人往往都受過良好的教育，也更加了解和掌握現代企業管理制度，他們能夠把企業由以個人掌控為主轉變為由一個團隊、群體為核心來把握企業方向，這樣的演變將使企業產生更好的抗風險能力，也有利于使整個行業變得更加健康和可持續。

　　兩代管理層的順利交接會涉及到企業中的很多人，其中一個關鍵點就是需要在上一代企業家淡出的時候，使企業的元老級人物也能保持認識上的過渡，如果企業新的方向、意識或管理系統得不到最廣泛的認可，將是對企業成長造成的最大阻力和潛在風險。

　　新舊交替對行業意味著什么

　　中國房地產報：地產企業第二代掌門人的全面接管，將會對中國地產業產生哪些新影響?中國房地產業將會發生哪些新變化?

　　龐建國：老一代的經理人，沒有把企業引領到“道”上，這是他們的最大遺憾。尤其是房地產這個行業，其銷售合同中的霸王條款、不合理條款，占據了合同絕大部分空間。說明企業轉換為“道”的艱難，也給老的經理人記憶中留下了永遠抹不去的陰影。

　　新的接班人來了，帶著我們的希望，也帶著人們的不信任。我希望他們好好總結老一代經理人的經驗和教訓，尤其是上市公司的經理人，多做實事，少些虛浮;多蓋大眾喜歡居住的房子，不要建沒人住的“鬼城”;多想著沒錢的人們，不要光想著有錢人，畢竟沒錢人才是絕大多數，這才符合為大眾利益著想而不是為小眾謀利益的理念，也才能在今后我們國家經濟建設發展中站穩腳跟。#p#副標題#e##p#分頁標題#e#

　　薛迥文：老一代房企領軍人物，從公眾形象角度看，馮侖(博客)像仰望星空的思想家，任志強像下海做實驗的官員，楊國強像埋頭苦干的商人，王石兼而有之，而且因一開始就定位在職業經理人而相對超然。他們不僅給國內地產業的發展帶來了先進的理念和學習的榜樣，而且代表行業與非市場化勢力博弈，最終為整個行業爭取到市場化程度較高的發展環境。

　　中國房地產已經告別單邊上揚的快速成長期，進入產業生命周期的震蕩階段，優勝劣汰的大幕剛剛拉開，強者恒強時代來臨，而正在此時，越來越多的地產企業第一代掌門人開始相繼淡出，我們會看到越來越多的曇花相繼凋謝，歷史終將證明：時間，是優秀的戰略和卓越的組織能力的朋友!時間，是機會主義和個人英雄主義的敵人!

　　龐建國：老一代的職業經理人，有著很敏銳的政治頭腦和眼光，對我國政治走勢引領經濟走勢的敏感、超過了現在新的職業經理人。所以，在政治變更的臨界點前，他們選擇了下海，這充分說明了他們的敏感是非常高超的。

　　現在新的職業經理人更喜歡從市場分析入手，所以其敏感程度的短期效果是不可避免的。