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綠地集團創立18年來,始終堅持“綠地,讓生活更美好”的企業宗旨和“和諧綠地、共建共享”的發展理念,通過產業經營與資本經營并舉發展,形成了目前“房地產主業突出,能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局。通過在各產業領域為客戶提供超越期望的產品和服務,回報客戶對企業的信任和追隨,為客戶營造美好生活。
目前很多品牌開發商的土地儲備普遍處于城市的“城郊結合部”,這些地方多屬于新興發展區域,生活配套不完善,如果將項目開發成城市綜合體,不僅會有效解決配套問題,同時也為城鄉結合部區域的商圈升級帶來新的機會。對此,我們對綠地集團京津事業部區域營銷總監李顯亮進行了專訪。
0352房網:李總你好,位于房山區的綠地新都會國際花都項目應該說是綠地集團在京津區域又一個城市綜合體項目,不僅僅是一個靜態社區,這種住宅+商業配套的模式會不會成為綠地未來的主要產品形態?
李顯亮:綠地做城市綜合體應該說是從公司成立一開始就在做這樣一種產品,對這種產品綠地集團有比較成熟的一個開發經驗,這塊說實話,針對房山這個新都會的項目,并不是說是商業或者是它的酒店、辦公配套于住宅,恰恰相反,可能是住宅配套于它的商業、辦公、酒店。為什么這么說?因為整個項目總的規模是46萬方,我們的住宅可能只占到三分之一,也就是15萬方,后面大體量的應該是30萬方的一個綜合體,這三者之間其實是有一個相互互動、互贏的一個綜合關系,這也是綜合體的優勢之一。
首先一個大規模的綜合體會對整個區域的生活功能也好,還是商圈也好,升級帶來一個新的機遇,另外服務于住宅的這種商業生活配套以及服務于辦公的商業功能配套會為整個使用的人群帶來很大的便利性。打個比方,就像我們的綠地新都會,它里面規劃了一個大概是5萬平米左右的購物中心,購物中心里面有大賣場、電影院,還規劃了一個1萬平方米的運動會所,這個會所里面的功能也是非常齊全的,像游泳、羽毛球、籃球、網球等等,可能在一般小的運動俱樂部里面看不到的東西,它基本上都會有。
第三我們還根據整個項目的居住和未來使用的人群設置了一個大型的白領餐廳,這個餐廳可以同時容納200人就餐,這個也是考慮到我們辦公的使用者以及我們住宅的使用者可能大部分都是年輕的白領通勤人口,他朝九晚五可能時間非常緊張,但是又沒有時間自己買菜做飯,這些平時我們可能做的占用時間比較多的居家的事情,我們在社區大食堂里面都能解決掉。
另外我們離地鐵有一段距離,不算遠,但是對業主的出行來說走過去大概要20分鐘左右,所以我們開通了一個社區的穿梭巴士,高峰期的話大概平均5分鐘一班,這樣的話我們等于是實現了跟地鐵之間的一個無縫對接。其實要是社區巴士過去的話,可能只要大概2到3分鐘,甚至更短,因為它只隔了一個紅綠燈,也非?臁U强紤]到我們這里將來會居住的以及使用的人群的一些特征,我們做了這樣一個綜合體的配套,這是我對綜合體這種項目的一個,針對我們自己項目的一個理解。
0352房網:之前也有專家曾建議,為了提高開發商拿地門檻,在土地出讓時將住宅和商業捆綁,這種形態在未來會不會成為全行業的一種趨勢?#p#副標題#e#
李顯亮:我想這塊一方面可能公司相對開發這種產品是比較成熟的,另一方面這可能也是目前我們房地產行業發展到今天的一個趨勢。為什么這樣說?因為現在有很多項目,很多大品牌的開發商拿地都拿在了相對來說城郊結合部的這樣一個地方,這種地方屬于新興的發展區域,它的生活配套、商業配套相對來說不是那么完善,但是作為一個綜合體項目的話,它就會有效地解決這個問題,同時為城鄉結合部區域的商圈升級帶來了一次新的機會。
0352房網:也會成為全行業的一個趨勢。除綠地之外多個品牌開發商在北京房山區域也都有產品分布,這一項目跟其他項目相比會有什么樣的競爭優勢和亮點?
李顯亮:我想從幾個方面(來闡述)。第一個方面從大的環境來說,房山規劃了一個大的遠景規劃,應該說整個長陽都是一個規劃區,我們這個項目是在更靠近房山區的區政府,也就是說更靠近傳統的老城區,相對來說周邊要更成熟一些,也會依托于一部分老城的商業以及人口資源才能迅速地成熟起來,所以我認為我們這個小區塊在整個大規劃當中應該是成熟最早的一個區塊。
第二剛才我已經講到了,就是我們新都會的綜合體的這樣一個項目,本身自身的一些配套優勢,這塊因為是開發商自己成規模開發的,同時基本上也是跟住宅能夠同期交付使用的,所以這塊也能保障整個項目的生活品質,能夠在入住的一年甚至更短的時間里盡快地趨于成熟。
第三塊我們在打造國際花都這樣一個產品,因為在住宅這塊打造國際花都住宅這個產品的時候,也是考慮到了我們的客群對生活品質的要求,所以說做了一個精裝修的項目,從選材到品牌配置,甚至一些人性化的服務可能都做得比較貼合我們的目標客群的需求,所以我覺得這三塊是我們的一個核心競爭力。
0352房網:謝謝李總接受我們的采訪。