麥當勞的地產生意經,正逐漸被人們關注。當人們吃著誘人的漢堡時,常常會想到麥當勞這個快餐行業的零售巨頭,可有幾個人會想到麥當勞已成為全世界最大的房地產商。
與專業地產投資和開發商相比,麥當勞地產的成功之處在于:前者是在努力復制一批相同風格的商業地產項目,但它本身的商業經營并不強勢,至少沒有形成品牌,而后者是已經在商業經營方面形成了相當強勢的品牌,他對商業的分析使人信任;前者只在賣地產項目,而后者是在賣專業的商業經營分析水平。
如今,麥當勞已經擁有美國以及世界其他地方的一些最值錢的街角和十字路口的黃金地段。 幾十年過去了,麥當勞的品牌文化和優質地產資源已經涉及全世界。但“我就喜歡”的快餐文化口號之后的神秘地產生意并未被太多人關注。在中國的“麥當勞一代”長成這個世界上最具消費欲望和能力的時候,中國地產也經過了數次風波和爆炸型的成長。
最值得注意的是,麥當勞不是寂寞高手,他們的地產運營模式很大程度上為西方著名商業企業所共有。而傳統企業品牌與地產的結合,也許正是地產業利潤的長流之水。如今,它正跨洋過海,進軍中國。
麥當勞商業地產模式給我們另外一種想像是:在眾多以吸引了國際名牌店入駐為榮的商業地產項目中,是否又飽含著說不出的無奈?
麥當勞的品牌依然是快餐“麥當勞”,而沒有推出某個地產品牌。要想在全球范圍內經營房地產獲得成功,僅僅依靠地產本身是不可能的,它必須借助傳統名牌的優勢。
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