分權度假產品銷售舉步維艱 美爾地產黯然重組
發布時間：2015-04-15 來源：0352房網 編輯：糖果
摘要：美爾老板的步子跨得太大，各地鋪墊花錢太多，僅是南川畫家村項目就投了2億元左右。
銷售收益顯然難以回收
購房成本。
“計劃3年收購、
建設100家酒店”的豪言壯語猶在耳邊，鋼運集團美爾
地產（以下簡稱“美爾地產”）最近卻被爆出資金鏈斷裂、解散的傳言。經多方求證，美爾地產目前并不是倒閉而是重組，目前已經達成
融資意向，正待會計人員審計。
但一個不爭的事實是，美爾地產確實是受累于不斷收購酒店重資產之困才陷入重組境地。一位不愿透露姓名的美爾地產前員工透露，發展前期集團決策錯位，買了很多酒店。“在西雙版納、騰沖等地都是幾棟幾棟買，幾億元買了一堆酒店，因回收沒那么快，資金鏈就跟不上了。如果一開始只是在每個點買10套、20套，分散布點，后期即便賣不動也不會有那么大壓力。”
實際上，美爾地產一開始的定位是輕資產運營，搭建第三方平臺。但由于作為新生事物，
開發商并不信任，無奈之下美爾地產才選擇自購物業。“并不能以此否定美爾地產的‘分權度假’模式，只是走得太快容易成為烈士。”上述美爾地產前員工表示。
美爾地產分權度假產品推出之際，今典集團董事長張寶全曾表示，美爾模式值得鼓勵，但能夠走多遠要看具體的運行情況，能否持續盈利是最直接的檢驗標準。
美爾地產相關人士表示，此次重組對象為中植集團，企業由私有制變為股份制，重組事宜與金額不便透露，“重組不影響此前銷售的分權度假產品，對以后的使用也不影響。”
高處落下
美爾地產于2013年7月正式推出了分權度假產品，并于2013年下半年成立了美爾實業，被業內人士習慣稱為“美爾旅居”。目前，美爾地產旗下自營及合作
全國交換酒店已達到70多家，海外自營及合作可換住的酒店達到了100余家。已經陸續建立了南寧、哈爾濱、重慶、西安等十幾家分公司。
2014年下半年股權改革后，其將總部遷至
北京三里屯。位于北京三里屯SOHO辦公區6號樓的美爾之家會館，美爾中國的LOGO還在，但會館已經被綠維創景旅游
投資管理有限公司盤下。
綠維創景王姓經理介紹，美爾地產大本營在重慶，在北京的品牌知名度不高，銷售情況也不理想。
針對外界稱鋼運集團因旗下子公司美爾地產因度假地產拖垮資金的傳言，該經理說美爾地產已經完成融資，下周會有會計人員前來審計。
美爾地產分權度假的產品模式是，將每間酒店
公寓的產權劃分為10份，根據酒店區別，每份
價格分為5萬~9萬元等不同檔次。投資者支付幾萬元后，購買的是1/10的房屋產權，并在隨后40年里每年免費享受28天入住各地酒店或度假村的權益。
按照美爾地產董事長代育松的說法，這種模式一方面能夠盤活各地景區空置
房產，解決旅游物業投資者打理的負擔，另一方面可以利用規模優勢打造全球旅游物業交易平臺，實現物業增值。
項目剛推出時，也曾火爆一時。據上述美爾地產前員工介紹，“那時賣瘋了”。
隨后，美爾地產開始逐漸提升價格。“水漲船高，到2013年底，美爾地產的分權度假產品已經從原來的平均四五萬元，上調到平均近十萬元。對顧客來說它的吸引力在下降。”隨之而來的是
房地產市場的嚴厲
調控和市場下行，美爾地產的分權度假產品銷售開始舉步維艱。
每況愈下的銷售壓力下，資金鏈狀況開始暴露。一位接近美爾地產的人士曾表示，美爾老板的步子跨得太大了，各地鋪墊花錢太多，僅是南川畫家村項目就投了2億元左右。銷售收益顯然難以回收購房成本。
“做地產開發的老板，往往容易頭腦發熱，如果一開始只在每個地方買幾個房間把模式做出來肯定沒有問題。”上述美爾地產前員工介紹說。
“實際上對美爾地產來說，還是沒有交換平臺，只有交換平臺產生才能徹底盤活旅游地產和度假需求，也能客觀上帶來去化。”業內人士分析道。
分紅拖累
交換平臺未能建立，最終美爾地產的分權度假產品由于使用效能低，不得不向市場“妥協”，回歸到傳統的資產效能，類似常規“返租”模式。
從2014年開始，美爾地產推出的分權度假產品增加了美爾養生分權度假分紅版，不僅擁有10%產權保障，還有每年12%或14%現金紅利。
“返還紅利是開發商最笨的方法。”上述業內人士指出，開發商要想拿出高額回報，要么前期多收錢，要么自己貼錢，想靠后期運營根本支撐不了。今典紅樹林的紅利也是依托前期的高額收入，靠資本運作回收一部分，經營產生一部分。“一旦資本運作產生危機，經營產生的補貼根本不夠。況且美爾地產的經營完全不成熟，和今典還不是一個級別。”
此外，美爾地產的營銷模式也不為行業人士認可。“進入北京市場他選擇在三里屯SOHO，租那么貴一個地方做俱樂部，靠去社會上拉客戶來營銷，成本肯定承受不了。”業內專家點評道。
業內人士表示，美爾地產最終沒能獲得市場認可，還有一個很關鍵的因素是它的快只是體現在不停地擴張區域，但在任何一個地方都沒有深耕市場，流于形式。“跟搞風投的講一個故事一樣還是炒作一個概念，看泡泡能吹多大。”
美爾地產的問題也是國內試行分權度假主體企業的通病，沒有研究分時度假產品體系和背后邏輯，不斷擴張，吸引會員單位通過量的擴大來提升資本化的目的。
國外分時度假是經過很長時間發展，隨著一個國家度假產業逐漸發展健全起來的一種體系。
