摘要：萬科入股徽商銀行的消息，揭開地產與金融聯姻的冰山一角。繼早前華潤、綠地、魯能等相繼進入銀行業之后，此時，萬科、越秀等再度參股銀行，預示著未來房地產行業將呈現新的特征和趨勢。業內人士表示，除了提升自身的“造血”功能以及打造多元產業鏈增加利潤等因素外，地產與金融聯姻的加速也反映出，房企應對房地產市場可能性萎縮所采取的戰略性預案。

　　■事件

　　多家房企參股銀行

　　10月30日晚間，萬科發布公告稱，擬通過旗下子公司，以基石投資者身份參與徽商銀行股份有限公司H股在香港的首次公開發行。預計此次認購的股份數量不超過8.84億股，最終認購結果將取決于實際發行情況。徽商銀行于10月31日宣布全球發售計劃，擬在全球范圍發售26.13億股H股，發售的定價區間為3.47港幣至3.88港幣。按每股3.88港幣的定價上限估算，萬科旗下子公司此次認購金額將不超過34.3億港幣，完成認購后，萬科有望成為徽商銀行最大的單一股東。

　　無獨有偶，10月29日，新華聯不動產股份有限公司發布關于參與籌建民營銀行的提示性公告。公告稱，湖南省人民政府已正式向國務院推薦新華聯為湖南省長沙市擬設立民營銀行的發起股東之一，目前擬持股10%。不過，對于新華聯來說，這并非其首次涉足金融業務，該公司曾在2012年底通過股權收購間接持股長沙銀行。

　　幾乎同時，越秀集團對香港創興銀行股份的收購也正在推進之中。日前，越秀集團宣布向創興銀行全體股東提出部分要約收購，以每股35.69港元現金收購最多不超過75%股份，收購所涉及金額約為116.44億港元。收購交易完成后，創興銀行將繼續保留香港上市地位。這也是首個地方國企在港并購銀行。

　　繼投資入股錦州銀行、上海農村商業銀行和東方證券之后，今年8月，綠地集團與貴州省政府簽署金融戰略合作協議，擬在發起設立外資小額貸款公司、商業銀行、組建金融資產交易所、金融租賃公司等方面開展合作，綠地還擬以此為基礎聯合組建“貴州省金融控股集團”，多地經營，配合地產發展。

　　■回應

　　融資便利與多元發展

　　對于此次參股商業銀行，萬科董事會秘書譚華杰表示，是為了更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求。譚稱，相對于萬科過千億的年銷售規模，此次參股徽商銀行的投資規模不大，但可望發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。

　　“金融產業很快將成為綠地的又一重要增長極。”綠地集團董事長、總裁張玉良表示，根據張玉良的設想，在十二五末，綠地要做成年營收在5000億元以上并進入全球200強。而在產業結構的貢獻中，張給出的規劃是房地產貢獻1800億-2000億元之間，能源貢獻2000億左右，剩下1000億是金融，或者關聯的產業貢獻300億-500億元。

　　對于越秀集團的大手筆收購，越秀集團董事長張招興曾公開表示，這是越秀集團發展史上一個重要的里程碑，符合越秀集團金融業務總體戰略。根據越秀此前的規劃，其金融板塊的目標是打造“全牌照”的金融控股平臺，目前越秀金融集團擁有證券、期貨、基金、產業投資、融資租賃、融資擔保、小額貸款等十個金融業務及穗港兩地金融平臺。

　　新華聯雖并未就擬籌建民營銀行的目的進行解釋，但根據此前參股長沙銀行的表態，該資產置入能為公司增加新的利潤增長點，可以增強公司盈利能力和抗風險能力，對提高公司市場競爭力將產生積極影響。

　　■分析

　　提升造血功能

　　事實上，早在2009年，房地產金融化就已經呈現加速態勢，相繼有泛海控股集團、魯能、綠地、復地、華潤置地、僑鑫集團、越秀集團、星河集團、萊蒙集團等進入銀行業。

　　“由于房地產行業本身就是資金密集型行業，本身不難理解為何房企與銀行結成連理”。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，“聯姻”的目的無非兩個：銀行業作為盈利水平較高的行業之一，企業投資銀行本身就可以獲得穩定的投資回報，這也可以理解為房企業務多元化向投融資方向轉變;其次，房企收購銀行在融資方面可以“就地取材”，開放和拓寬了房企的融資渠道，可以就此支持房企拿地與快速擴張。比如萬科收購徽商銀行，這對于剛剛進入合肥市場不久的萬科來講，將有利于萬科快速布局和深耕安徽區域房地產市場。

　　中原集團研究中心也認為，在地產主業的同時涉足金融業，一方面可以平衡房地產利潤率下降的影響，另一方面也有利于自身融資的需求。

　　除了金融行業的資金支持與利潤空間，銀行龐大的客戶資源也是房企看中的要點。在全國二三線城市的擴張中，往往得到當地銀行尤其是對優質客戶渴求的本地商業銀行的大力支持，由于當地商業銀行本身發展需要更多的支持，包括引入投資方，在雙方的接觸中房企也逐漸發現其中的投資機會及全面合作的可能。

　　■出路

　　應對市場萎縮的提前布局

　　“地產與金融復合是大趨勢”。蘭德咨詢總裁宋延慶告訴記者，除了解決融資問題，萬科入股徽商銀行，也是為應對房地產市場的可能性萎縮所采取的戰略預案之一。

　　根據高盛高華證券披露的萬科管理層內部電話會議內容，萬科表示，由于萬科管理的社區規模龐大(截至2012年底約為48萬套，萬科為其中大部分提供物業服務)，萬科管理層認為，提供全方位現代化服務的需要正不斷增長，而建立一個金融平臺對實現這個目標十分重要。萬科最近2-3年一直在籌劃為其管理的社區提供金融服務，試圖尋找一家中型區域性銀行進行合作。

　　而業內對此的解讀是，萬科金融戰略的本質是在借助金融手段夯實自身的商業生態圈，通過食堂、菜市場等社區配套提升客戶黏性之后推出“殺手”業務，以獲得更高的利潤。

　　宋延慶預測，2018年前后，中國房地產市場很可能將從增量市場轉為存量市場，銷售面積將出現歷史性拐點，步入平緩和下滑期，未來5年內，房地產出現系統性調整的可能性非常大，資金回報率將進一步持續降低。“涉足金融行業，以及投資海外和商業地產，這些都是萬科改變規模速度型增長方式，追求持續穩健增長的必要舉措。”#p#分頁標題#e#

　　王石曾說過：“房地產說到底是金融問題，將來的房地產市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的。”萬科入股徽商銀行，在一定程度上也實現了王石的這一夙愿。