宋衛(wèi)平：三到五年要把綠城做到行業(yè)第一
“未來(lái)三年綠城集團(tuán)的年度銷(xiāo)售規(guī)模，都要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加至少30%。2012年綠城集團(tuán)可供銷(xiāo)售的房源總額或?qū)⑦_(dá)到1400億元。我們希望通過(guò)三至五年的努力，將綠城打造成中國(guó)最具價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)。”雖然最近綠城風(fēng)波不斷，但面對(duì)綠城的雄心勃勃，我們有理由相信它更加光芒四射的未來(lái)。
0352房網(wǎng)：根據(jù)2009年的房企銷(xiāo)售排行榜顯示，萬(wàn)科以630億元位居首位，綠城以530億元名列榜眼。您認(rèn)為綠城集團(tuán)2009年取得如此業(yè)績(jī)是基于什么?
宋衛(wèi)平：綠城集團(tuán)始終將品質(zhì)作為發(fā)展的根本之道，致力于將綠城旗下項(xiàng)目打造成所在城市同類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)桿。因?yàn)椋瑩碛幸惶卓梢詽M(mǎn)足各種居住理想的房子，是人們買(mǎi)房的最終目的。因此，即使在市場(chǎng)行情很?chē)?yán)峻的時(shí)候，綠城也不會(huì)降低樓盤(pán)的品質(zhì)，所以贏得了購(gòu)房人的認(rèn)可，在2009年獲得了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，未來(lái)3年綠城集團(tuán)的年度銷(xiāo)售規(guī)模，都要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加至少30%。其中，2010年可銷(xiāo)售房源總金額將達(dá)到 780億元。按照現(xiàn)在的建設(shè)速度去推算，2012年綠城集團(tuán)可供銷(xiāo)售的房源總額或?qū)⑦_(dá)到1400億元。我們希望通過(guò)三至五年的努力，將綠城打造成中國(guó)最具價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)。
為達(dá)到這一目標(biāo)，綠城集團(tuán)將在開(kāi)發(fā)模式上做出改革以獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，探索施行以商業(yè)代建為主體的開(kāi)發(fā)模式變革，完善并推廣園區(qū)生活服務(wù)體系，建立由投資收益、運(yùn)營(yíng)收益和服務(wù)收益三者并重的開(kāi)發(fā)增值體系。結(jié)合未來(lái)開(kāi)發(fā)模式的變革，公司將向房地產(chǎn)投資商、運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。
0352房網(wǎng)：隨著國(guó)內(nèi)土地拍賣(mài)價(jià)格的不斷攀升，開(kāi)發(fā)商的土地儲(chǔ)備已經(jīng)成為業(yè)界評(píng)判房企未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭的主要指標(biāo)之一。而綠城集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是否已經(jīng)做好了土地儲(chǔ)備的工作?
宋衛(wèi)平：房地產(chǎn)企業(yè)要得到進(jìn)一步發(fā)展，其根本要素就是保證手里握有土地。其實(shí)，現(xiàn)在有些企業(yè)拿地的做法我們也看不懂， 2009年綠城集團(tuán)的拿地過(guò)程也充滿(mǎn)困難，但如果現(xiàn)在不買(mǎi)地，到 2012年綠城集團(tuán)就會(huì)無(wú)房可售。
2009年，綠城集團(tuán)通過(guò)招拍掛等方式，分別取得了位于浙江省內(nèi)的杭州、紹興、慈溪、諸暨、舟山、臺(tái)州、麗水，以及江蘇、北京、山東等地的 17幅優(yōu)質(zhì)土地。截至2009年10月底，累計(jì)土地儲(chǔ)備總建筑面積約有3000萬(wàn)平方米。
未來(lái)，綠城集團(tuán)的土地?cái)U(kuò)張仍將集中在浙江、以上海為中心的長(zhǎng)三角區(qū)域，以及以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域。同時(shí)，綠城不會(huì)進(jìn)行囤地，原則上是拿地后 3個(gè)月要開(kāi)工，9個(gè)月要開(kāi)盤(pán)，實(shí)行快速開(kāi)發(fā)策略。
為此，綠城集團(tuán)會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整土地儲(chǔ)備的規(guī)模，并會(huì)繼續(xù)鞏固和深化戰(zhàn)略合作的形式，充分利用集團(tuán)的品牌和管理能力，謀求金融資本與專(zhuān)業(yè)能力的緊密融合，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中合作和開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新。
0352房網(wǎng)：以前“招保萬(wàn)金”是業(yè)內(nèi)慣認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍代表，但隨著綠城集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、宏宇集團(tuán)等房企新星的涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)房企格局產(chǎn)生了變化。對(duì)此，您如何看待國(guó)內(nèi)房企的全新變局?
宋衛(wèi)平：萬(wàn)科仍然是我們需要認(rèn)真面對(duì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真尊重的企業(yè)，但是由于每個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)理念不同，綠城集團(tuán)將會(huì)走一條完全不同的發(fā)展道路。從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的房子具有更多工業(yè)品的特征，所以萬(wàn)科應(yīng)該去建造快速有效的、低成本的房子，盡多盡快地滿(mǎn)足人們住房的需要。
綠城集團(tuán)是要建造有文化特征、藝術(shù)特征，以及有個(gè)性的房子，我們要讓住在綠城建的房子里的業(yè)主，感覺(jué)到的是體面和有面子。
2008年以前，綠城集團(tuán)是以萬(wàn)科作為榜樣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但面對(duì)行業(yè)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，萬(wàn)科并沒(méi)有與行業(yè)以及政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，而是自己快速囤積現(xiàn)金。因此，希望萬(wàn)科能夠做出反省，繼續(xù)成為地
產(chǎn)行業(yè)的榜樣。對(duì)于打造星河灣品牌的宏宇集團(tuán)而言，黃文仔產(chǎn)品確實(shí)做得很成功，但由于他所有事都親歷親為，所以星河灣的規(guī)模化推廣速度較慢。如今，綠城集團(tuán)與宏宇集團(tuán)之間的品質(zhì)距離正在縮小，但在綠城產(chǎn)品沒(méi)有全面超過(guò)星河灣之前，我們承認(rèn)現(xiàn)在是全國(guó)第二名。
0352房網(wǎng)：感謝宋總的精彩樸實(shí)的豪語(yǔ)。
