人稱“人文學者”的卓達集團掌門人楊卓舒，在這十二年中究竟有著怎樣的探索與困惑，卓達在追尋“大與全”的產業地產路徑上又經歷了怎樣的涅槃重生?一次敞開心扉的對話，一次針對產業地產與民營企業城市運營之路的探討，正是為了厘清其中原委。

　　卓達十二年前便已躋身于一線房企，此后卻又貌似不思擴張，多年沉寂，而在住宅市場被調控之手做空之際，卻又以產業地產抑或城市運營商的面貌出現，其千萬平米級的操盤大手筆令人有一鳴驚人之感。

　　0352房網：卓達成立至今已18年，當年與你同期創業的地產民企，其兩類成功路徑比較典型：一類是全國擴張，如“華南五虎”都已經完成了擴張與上市的歷程;一類是扎根一地，領軍一地，如建業之類，而卓達的模式則與誰都不同，而且一直沒有上市，卓達是如何設定自己的發展路徑的?

　　楊卓舒：每個企業都有自己特殊的經歷。戰略目標是一個原因，包括戰略目標的提出和制定，背后都有更深層次的東西起著作用，這可能由兩方面構成：一個是創辦者本身的意志，就是個人的一些想法，主觀上的東西起著很大的作用。還有一種東西就是外部機緣，所謂“時也，運也，命也”。

　　中國現在的企業無論是哪一種類型的，走到今天還是時、運、命幾種東西的綜合作用。說你辦一個企業，我來給你做一個戰略規劃，你就堅定不移照著規劃去做，然后你再做五年計劃、十年計劃，你就一定要實現，這幾乎是不可能的。

　　卓達的發展可以分為三個階段，2000年以前我們就是在石家莊做房地產，2000年——2010年是尋找各種產業路徑，從2011年開始，我們進入了新的階段。

　　0352房網：你當初為什么選擇做房地產，最早時又有哪些主觀上的計劃?

　　楊卓舒：我選擇做房地產是因為覺得房地產規模宏大，特別喜歡。我十幾歲時就在大慶油田當工人，在工地上，我喜歡那種壯闊的場面，那種奮發向上、意氣風發的場面。就這樣，既受強烈的感性影響，又有一定的理想指導，就選擇了房地產。

　　無論過去和現在，卓達都帶著我個人比較強的主觀上的一些東西，將來依然如此。1993年起，卓達成功地建了100萬平方米的書香園;隨后，成功地改造了石家莊第二監獄，建設了聞名石家莊的玫瑰園。那時候我們的賬上就有十幾個億的資金，在當時全國的房企中也很少。

　　我在那個瞬間走了偏差路，否則的話，如果像2011年這種想法，卓達已經是全國最大，也是最優秀的房地產企業了，也上市了。所有這些，都是因為這樣縈繞在心頭的一個夢，老是想要把它變成現實，就是產業報國，我不光想蓋房子，我還想做一種產業。

　　0352房網：就大勢論，卓達做產業地產似乎是提早了十年，而過去的十年恰恰是是房地產尤其是住宅發展最快的十年，你好像給別人做了很多鋪路的事情，一方面這是有益的探索，但另一方面會不會有一些遺憾呢?

　　楊卓舒：是這樣，遺憾是在哪呢?遺憾就是我在1998、1999年的時候，賬上賦閑了十幾個億的資金，但當時我一直想做出幾個產業復合模型，能無限地復制，能吸納更多的就業，創造更多的產出。

　　我誰都不怪，我只怪我自己。如果說沒有那樣一種情結在誘使著自己追求這種產業模型，如果當時找一些好的機構幫我們設計，拿著十幾個億進北京、進深圳，進中國的這些大都市，做精品、做極品，那房地產企業中現在最好的是卓達，我們有那樣的機會。

　　0352房網：有失必有得，卓達所得到的是什么?

　　楊卓舒：應該說12年一個輪回，從2011年開始，我們的產業地產在中國現在已經領先了，我們開始補12年前的課，開始做精品，把卓達以前建的所有產品都視為歷史。我曾經設想過建專門教房地產的大學。

　　卓達最早提出大學城的設想，卓達做了商業地產且運營過自己的商業，做過服裝產業園，實踐了養老地產，建設過會展中心，現在在建設港口……這些經驗都是卓達寶貴的財富。都說星河灣做得很好，龍湖做得很好，但是我相信，幾年內就會有很多企業家會重視卓達模式。

　　有形的這種東西當然要做美、做精，但我們的優勢是可以把養老產業、文化產業、會展業甚至臨港工業和地產結合，把這套軟體系的東西做成真正獨一無二的品牌體系。而不是搞同質化競爭。房子是要造好、造美，景觀要造得漂亮，但更重要的是房子以外最有附加值的這部分——有產業、有配套。

　　0352房網：謝謝您接受我們的訪談。