目前寶龍地產(chǎn)已擁有20多個城市廣場項目，形成以上海為中心的扇面輻射格局。未來，寶龍地產(chǎn)將不斷增持物業(yè)，擴展其自有商業(yè)項目開發(fā)。采訪過程中，我們不僅感受到了寶龍的品質(zhì)精髓所在，也感受到了集團董事局主席兼總裁許健康的超前理念。

　　0352房網(wǎng)：2009年寶龍地產(chǎn)上市，2010年寶龍地產(chǎn)可能會在哪方面進行調(diào)整?

　　許健康：2010年，公司將把工作重點放在提升企業(yè)管理和拓展物業(yè)開發(fā)項目上。現(xiàn)在，寶龍已經(jīng)正式啟動與深圳賽普管理咨詢公司的合作，借助賽普公司專家團隊開展全面的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化工作，進一步完善和加強寶龍的各項管理體制。

　　我們將對內(nèi)部運營管理進行細致梳理，讓所有寶龍同仁在一個公平的環(huán)境下多勞多得，付出多得到的就越多，充分激發(fā)職工的積極性，為企業(yè)即將迎來的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2010年寶龍地產(chǎn)還將把總部遷往上海。這主要是基于上海在區(qū)域輻射方面的優(yōu)勢。寶龍商業(yè)地產(chǎn)目前在環(huán)渤海地區(qū)的天津、山東以及江蘇、安徽、河南等省市全面開花。

　　就垂直管理的交通距離來說，上海的地理優(yōu)勢非常明顯。寶龍城市廣場分布在全國各地，形成以上海為中心的扇面輻射，如果總部設(shè)在上海，可便于我們的總體管理。另外，上海也是我們諸多商業(yè)合作伙伴的總部所在，它將被打造成國際金融中心，云集了國內(nèi)外大量優(yōu)秀人才，我們希望能網(wǎng)羅到更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時希望在商務(wù)洽談上實現(xiàn)良好的對接。

　　0352房網(wǎng)：寶龍目前的土地儲備情況如何?是否有可能未來進入北京等一線城市開發(fā)項目?

　　許健康：隨著房地產(chǎn)市場的回暖，寶龍不斷加大土地儲備，目前已擁有20多個城市廣場項目，形成以上海為中心的扇面輻射格局。下一步我們將繼續(xù)以二三線城市為主，計劃在環(huán)渤海、長三角、中西部、海峽西岸、北部灣幾個核心區(qū)發(fā)展大型的商業(yè)地產(chǎn)、旅游商業(yè)地產(chǎn)以及酒店娛樂業(yè)。

　　0352房網(wǎng)：此前，在寶龍地產(chǎn)的產(chǎn)品中，有部分商鋪銷售，部分持有，一般持有與銷售的商鋪比例是怎么樣的?在擁有了資本市場的融資平臺后，是否會增加持有物業(yè)的比例?

　　許健康：其實，寶龍未來的定位并非開發(fā)商，而是運營商。對于商業(yè)地產(chǎn)而言，出售并不是最佳的回報方式;我們以前出售的也只是商業(yè)街的鋪位，從來沒有賣過核心商場。目前寶龍物業(yè)一般持有與銷售的商鋪比例基本保持在7：3左右。未來，我們將不斷增持物業(yè)，銷售物業(yè)的比例將會越來越少，把自持物業(yè)的比例逐漸上升至85%。

　　0352房網(wǎng)：您認為目前商業(yè)地產(chǎn)中存在的迫切需要解決的問題是什么?

　　許健康：目前，有一些地方政府缺乏科學的城市規(guī)劃，沒有將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)納入城市的整體規(guī)劃中，也沒有嚴格執(zhí)行國家的商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)范，造成盲目開發(fā)、重復(fù)建設(shè)、商業(yè)網(wǎng)點布局不合理、因過度開發(fā)形成惡性競爭等狀況是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中迫切需要解決的問題。

　　0352房網(wǎng)：寶龍地產(chǎn)的經(jīng)驗和以后還會繼續(xù)加強的方面主要體現(xiàn)在哪里?

　　許健康：目前，寶龍已經(jīng)聚集了眾多國內(nèi)外高級商業(yè)管理人才，依托多年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，在大型購物中心的項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商實施、經(jīng)營管理、策劃推廣等專業(yè)領(lǐng)域形成了系統(tǒng)化的運營模式。未來，我們將招納更多的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀人才，繼續(xù)實施強企人才戰(zhàn)略，保證寶龍的企業(yè)戰(zhàn)略跟上國家的城市化進程戰(zhàn)略，并與國家的城市化相配套、完美結(jié)合。