據媒體報道，除了行業龍頭萬科，中國房地產行業的“千億俱樂部”成員很可能會在2012年增加至三家，中海地產和保利地產正在全力沖擊。

　　向中國房地產行業的“千億俱樂部”沖擊最突出的表現莫過于繼續以價換量的市場策略以及對于下半年銷售業績指標的上調。

　　龍頭房企如中海上調下半年銷售業績指標，沖擊千億(港元)軍團，突顯了在“去投資化”的樓市調控背景下房地產行業集中度越來越高。但是，調整下年目標有望沖擊“千億”還是個別房企的行為，不代表整個房企對于房企業績指標的下半年的趨勢。從上調目標的企業的類型來看，往往是高周轉類型的房企，因為他們受到調控影響比較小。

　　同策咨詢研究中心總監張宏偉認為，近期，房地產行業上市公司齊發中期公告，從成交量逐漸回升的行情來看，的確房企業績有改善的方面，尤其是以高周轉為主的房企，采取以價換量的方式取得了不錯的銷售業績，跑贏了市場大勢。但是，由于降價的因素而導致的利潤率的下滑也是有目共睹的。因此，在這個一個特殊的市場轉型階段，房企不必過急于上調下半年銷售業績指標進一步擴大規模，追求“量”上的增加，而應該在“質”上也就是利潤率上也應該注重加強。

　　關于下半年房企業績目標的制定及執行，同策咨詢研究中心總監張宏偉認為，應該把握好以下兩點關鍵因素：

　　第一、下半年大多數企業對待上調銷售目標這個問題上比較“低調”一些好。

　　換一句話說，如果房企上半年完成的業績達標，下半年房企銷售目標可以在原有銷售業績目標上制定高一些，但是，不一定會對外高調公布。原因很簡單，如果賣的過好“高調”對外不一定是好事情，一方面賣的過好會讓外界認為房地產市場日子不再難過，另外一方面，如果賣的過好市場價格會反彈，價格反彈就會引起相關政府部門注意。

　　而事實上房地產行業的利潤率的不斷降低，中小房企生存環境不斷惡化，房地產市場基本面還沒有完全回暖。在房地產市場基本面“回歸正常”的過程中，我們希望，下半年房企更加務實一些，繼續堅持以價換量的市場策略，做到業績指標的實際增長，而不是高調的去說去表演。房企業績指標等到做得到完成的時候再說也不晚，在沒有做到之前還應該扎扎實實去做，堅持低調行事。

　　第二、注重修煉內功，包括通過管理、產品標準系列化、成本控制、融資成本等多方面，注重利潤率盈利能力的提升。

　　根據萬科此前發布的半年報，萬科2012年上半年實現營業收入307.2億元和凈利潤37.3億元，同比分別增長53.7%和25.1%，這意味著中海地產的上半年凈利潤總額接近萬科的兩倍，位居行業第一位。從這兩家2012年上半年凈利潤總額對比及分析可以看出，中海的取勝之處在于：成本管理和融資模式。成本管理上嚴格控制費用，融資上，港市上較低的融資成本以及相對內地的融資難度。

　　因此，在未來通過多元化手段降低成本提升利潤率已經顯得非常關鍵，在未來，房企不僅僅要關注規模上的制勝，還更應該注重利潤率盈利能力的提升。