首創(chuàng)集團董事長劉曉光：新常態(tài)房企面臨五大變革
發(fā)布時間：2015-02-05 來源：0352房網(wǎng) 編輯：木子
摘要：從
投資量、供給量、
庫存量、新開工量和買地量來看2015年是趨于穩(wěn)定的，沒有過去的大起大落，也不再會出現(xiàn)過去“日光盤”的黃金時代，它是一個新的時代，新形態(tài)或者說是新常態(tài)。
近日，
北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱首創(chuàng)集團）董事長劉曉光接受專訪。2014年中國經(jīng)濟增速放緩，讓
房地產(chǎn)行業(yè)如履薄冰。展望2015年，劉曉光表示：人們談?wù)摲康禺a(chǎn)，說明大家很關(guān)注房地產(chǎn)，房地產(chǎn)出現(xiàn)波動是正�，F(xiàn)象，但房地產(chǎn)還是剛需的，并依舊在中國是一個領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。
“我是看好（房地產(chǎn)的發(fā)展）的，2015年房地產(chǎn)行業(yè)會開始趨于平穩(wěn)。每年有1800—1900萬城鎮(zhèn)化人口，還有新增的家庭，90后、80后他們不是不
買房，那他們的需求到底有什么特點？90后概念是這樣的，我看了90后寫的文章，說90后想買房，需要小房子，需要靠近商業(yè)、大學(xué)等等。我覺得90后下一步需求的變化，我們的企業(yè)要適應(yīng)他們的需求。”
另外從投資量、供給量、庫存量、新開工量和買地量來看2015年是趨于穩(wěn)定的，沒有過去的大起大落，也不再會出現(xiàn)過去“日光盤”的黃金時代，它是一個新的時代，新形態(tài)或者說是新常態(tài)。
在新常態(tài)下，房企需要面臨很多轉(zhuǎn)型。劉曉光坦言：首先應(yīng)該是觀念上的轉(zhuǎn)型，過去是拿地，
融資、賣樓、走人。現(xiàn)在不是這樣，一定要有增值服務(wù)的概念，品質(zhì)第一的概念，還要有綜合配套的概念，穩(wěn)定投資
銷售的概念。“不可能今天你開了500套，明天早上就賣了400套。”
其次的轉(zhuǎn)變是金融的運作和資本的運作水平可能更高一些。第三個是多業(yè)態(tài)運作。第四個是跨行業(yè)運作。例如對于首創(chuàng)集團而言，他們把其他行業(yè)的價值點輸送到地產(chǎn)行業(yè)中，例如地鐵上蓋，文化因素、旅游要素輸送到地產(chǎn)中，醫(yī)療、養(yǎng)老、教育的要素輸送到地產(chǎn)中，這些都是地產(chǎn)的增值。第五個是擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)。其中擁抱互聯(lián)網(wǎng)不僅是O2O，除了O2O模式，還有眾籌的模式，還有增值服務(wù)社區(qū)的模式以及融資的模式等等。“所以我們把首創(chuàng)的金融結(jié)合起來做一個首金所（北京首創(chuàng)金融資產(chǎn)交易信息服務(wù)股份有限公司），都是將來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺，來把產(chǎn)業(yè)和實業(yè)促進下去。”
2015年首創(chuàng)集團的
房產(chǎn)業(yè)務(wù)重點放在了北京和上海兩個
城市，天津、成都、重慶也有所涉及。“從戰(zhàn)略上而言還是要拿城市價值最高的
土地。未來中國城市地產(chǎn)肯定要分化，有的城市價值很高，有的價值較低，要精心的去篩選。”劉曉光說道。他在二三線城市選地的標準包括：第一要找沿海城市，因為他們的收入高；第二要圍繞著旅游區(qū)、圍繞著大型的產(chǎn)業(yè)加工區(qū)，這里的剛性需求較強；第三圍繞科技、教育、醫(yī)療比較發(fā)達的地區(qū)。
對于地產(chǎn)界最頭疼的問題去庫存，劉曉光認為：
全國的庫存量肯定是上升的，是在波動過程中的一種震蕩。庫存量其實消化起來速度也很快。關(guān)鍵在于刺激消費的辦法：在
政策上，是不是還用行政的力量在壓制它？是否可以減免稅費？在
購房的過程中，在
利率上、稅收上有一些
優(yōu)惠的東西。還包括貨幣的價值，貨幣只要出現(xiàn)貶值，那買房的人就會越來越多。
2015經(jīng)濟呈中速發(fā)展 結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難
首創(chuàng)集團旗下包括多種業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)主要通過“首創(chuàng)文化”進行統(tǒng)一。首創(chuàng)文化主要體現(xiàn)了忠誠、創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當、敢于拼搏。同時而言，這么多企業(yè)如何統(tǒng)一起來，是一種創(chuàng)業(yè)精神，一種忠誠感，還有要吃改革的紅利。另外更核心的是塑造一種機制，它會有約束、有動力，這樣才能使企業(yè)慢慢走下去。
在2014房企出海年，首創(chuàng)也當仁不讓。首創(chuàng)的國際化之路是分成兩步走的：“首先我們在國內(nèi)率先和7個500強企業(yè)進行合作，學(xué)習(xí)他們的管理和機制，包括利用他們的資金、
市場。第二步是走出去，新西蘭是其中之一，我們在澳大利亞做了很多地產(chǎn)，賣的很好，還有在法國投資了一個中法兩國之間的經(jīng)貿(mào)開發(fā)區(qū)。中國的企業(yè)有資金、有市場、沒技術(shù)；而歐洲的企業(yè)是有技術(shù)、沒資金、沒市場。我們要把兩者結(jié)合，實現(xiàn)中國工業(yè)下一步高科技升級，實現(xiàn)歷史階段企業(yè)的轉(zhuǎn)型和中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。”
最后劉曉光強調(diào)：“2015年經(jīng)濟呈現(xiàn)中速發(fā)展，此外結(jié)構(gòu)調(diào)整很艱難，很多中小企業(yè)大批倒閉。很多大企業(yè)也面臨虧損。首創(chuàng)稍微好一些，因為結(jié)構(gòu)配置的好，如果是單一行業(yè)，那么就很難說了。首創(chuàng)集團是有環(huán)境、有基建、有金融、有地產(chǎn)，可以做到東方不亮西方亮，沒了北方有南方，這是一個企業(yè)的技術(shù)配比，是一個企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的配比，更重要的是首創(chuàng)適應(yīng)了這個國家的經(jīng)濟周期發(fā)展狀態(tài)。”
