摘要：自新冠肺炎疫情發生以來，中國的經濟和企業均遭受了不同程度的沖擊與損失，其中產業地產及上下游企業經營受阻業績停滯，未來的發展充滿了不確定性和挑戰。

       隨著近期國內的疫情進入平穩期，許多企業陸續復工，產業地產和園區企業也已經看到了全面恢復經營活動的“曙光”。疫情之后，產業地產和園區行業將出現哪些深遠變化？危機中體現的產業機遇要如何把握？未來政策會有哪些利好？

       3月29日，樂居北京云端會客廳再次聯合中經聯盟產業院發起產業中國行大師云端論談，邀請中經聯盟產業院院長、中國智慧城市發展研究中心特約研究員王鵬錦，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉，清華大學互聯網產業研究院副院長林天強，全國房地產設計聯盟專家委主任、寶佳國際集團董事長高志，中國城市發展研究院副院長李寧，當代置業副總裁韓飛宇，中經聯盟秘書長、優鋪網創始人陳云峰以及樂居北京副總經理邢曉利一道，共話產業地產創新發展之路！

  云端會客廳海報

       以下為全國房地產設計聯盟專家委主任、寶佳國際集團董事長高志線上分享實錄：

  高志：各位朋友好，今天給大家講講我們的從城市規劃和城市產業發展的產業研究，講講我們的一點體會。

  第一，剛才鵬錦總提出來“七無”、“三規”、“七成”都給我們很好的啟發，我們希望看看怎么能夠落實下來。剛才林總給我們講了七個點，福特危機、數據權利、超級個體、控制真相、操作系統、全球挑戰等等，我建議能不能再加兩個詞，一個是新機會，一個是新挑戰。

  新機會是什么呢？過去我們總是認為開發商或者政府把土地開發了以后產業跟不上。根據我多年的實踐，我認為在資本和資源、貨幣之間的互動聯系上，我們也沒有做好。

  在某種意義上來講，我們最近這幾年機會趕得也不是特別好。我們過去做房地產，我們老是講土地怎么樣，土地怎么杠桿，金融怎么杠桿。假如這次疫情先發生在紐約，而不是武漢，比如說鬧騰兩個月了，口罩可能已經賣給美國去了，現在到了我們這兒，我們機會沒有了。所以由此帶來我們討論的問題，我覺得這次給了我們一個千載難逢的機會，有關的領導包括專家，一定要勸決策部門趕緊抓住這個機會，把我們過去簡單的靠土地、靠金融做的杠桿，即“產業杠桿”，借這個機會與無用階級、超級個體等等結合。

  我舉兩個特別直接的例子，說中國現在做什么產業賺錢，就倆產業，一個房地產，一個養豬。養豬的利潤這兩年大概增加了五倍，以前養一口豬一年的利潤500塊錢，現在變成2500塊錢。這還不是投機，而是真正的一個機會。因為房子是在那擺的，建筑物在那擺著，土地在那擺著，里面放什么東西？所以我們對土地和建筑的理解要換一種方式。

  目前我們想有三大影響。第一大影響，從表面上看，現在招商緩慢了，產業發展緩慢了，全國經濟面臨考驗。沒有這場危機的話，我們不一樣還是要考驗嗎？從2018、2017年往下，我們一直在考驗，所以這種考驗依然存在，只是這次危機來了，把這個考驗的速度給提上去了，把這個危機給提前了，或者是狼來了，狼已經到了門口了，那么我覺得這是一個問題。

  第二個問題是有關線下招商的問題，我們現在線下招商已經停滯了，現在招商的企業流失了，我倒覺得這次某種意義上來講，給了咱們一個機會，今天已經到了50多萬全球的感染者了，這是人類的一個悲劇。但是我覺得給我們中國做產業地產研究的或者做產業地產投資的一個千載難逢的機會，比如現在做醫藥產業、醫療產業、做5G的、做互聯網的，我覺得這個機會歷史上再也沒有比這個機會再好的時候了。所以從某種意義上講，我們這種被動的壓力反倒成了我們的一個機會。

  另外，這兩天大家都在討論一個話題，就是34萬億的投資，我們下面有5G通信、特高壓、城市軌道交通、人工智能等等，大家都在談這個問題。這個問題究竟該落實到什么位置呢？究竟應該落到哪去呢？我覺得國家相應的政策馬上就出來了，一個是降準、一個是降息、一個是放權，永久基本農田以外的農地轉化為建設用地的速度加快，另外更加接地氣。旅游業春節預計大概創收5400億到5500億，一年大概5到6萬億，所以我覺得過去做旅游的方式不行了，但是我們所謂的招商、引資、產業地產，不要看這一兩個月或兩三個月，在這個難得的機會下，我們要穩住勁。

  我的PPT下面講了四個，一個是中醫藥小鎮，我最近幾天雖然還在疫情當中，還不能進北京，但是這幾天我頻頻接到這樣的電話或者接到這樣的微信，高老師，我現在要做一個中醫藥小鎮。高老師，我這兒要做一個健康小鎮，我這兒要做一個養老社區，我這兒要做一個生物醫藥產業基地。這兩天這樣的項目大概有五六個來找我談，各地都已經行動起來了。當然從另外一個角度來講，我們過去有些落后的產業、落后的產能，本來就應該逐漸逐漸的降低甚至消亡。

  另外，這次還給我們一個啟示，我們的蔬菜、我們的水果、我們的糧食，這兩天我們已經聽說了很多國家都在提出一個口號叫糧食禁止出口，對我們一個14億人口的國家，每天的糧食消耗量，那糧食安全問題太大了。所以習主席在2月14號提出的補短板、堵漏洞、強弱項，我覺得這提得特別好，給我們一個很好的國家安全方面的警鐘，這種也提了。因此我們大家要做產業地產，下一段肯定是難得的機會，只是要認清。

  另外，疫情對地產有所謂四大政策，第一個政策是土地政策，延期交納土地出讓金，第二個是調整土地出讓競買保證金比例，第三個是鼓勵租賃方式供地。

  我理解有三條：第一，產業居住捆綁供地，這可能將來是個大概率事件。第二，土地指標有產業的領先，而且是看什么產業。當時生產口罩的時候，很多廠家在猶豫，在提議，說是不是我生產的口罩或者生產了呼吸機以后，我將來產能過剩怎么辦？中央提出來，如果因為這次轉產而造成的，所有東西都收購。沒有想到現在全世界200個國家，現在已經是50多萬人感染，病死的人大概兩萬多，這是人類的悲劇，但是從客觀上講，那已經是中國的五到七倍了，我今天看到各方面數據，要下降也得到4月底、5月初，這么大潛在的供應量，真的給中國的機會太難得了。在這點上講，我們早一點爆發，反倒給了我們機會。其實我們機會給了美國，也給了歐洲，他們自己不重視，沒有抓住這個機會。他們沒有抓住，我們就要利用這個機會。最后一個是土地交易跨省交易，就是跨省拿地。還有一個就近拿地，現在由于土地指標的問題，比如北京要在廊坊有指標，中間可能要隔著一個大興，所以最后就把產業完全就切斷了，供應鏈切斷了，又增加了所謂溢出效應，就是蝴蝶效應。因此，連續性就打亂了。因此中央放權的政策很有必要。

  再就是多元的融資模式，過去我們都是靠銀行，如果這次完了以后，專門對應某些產品的單獨的專項的基金，很有可能和地方政府、中央政府或者某些企業可能會形成，這種東西和區塊鏈結合起來，可能又能在某種意義上起到放大和杠桿的作用，關鍵的種子資金要到位，要精準對點，是可能性非常大的。我這次看到塞爾維亞總統接咱們物資的時候，親吻五星紅旗，我是在海外待了很多年的華人，我特別激動，真是中國人太長臉了，為什么呢？關鍵時刻你的物資點對點的，正是他所需要的。所以在這點上頭，政府如果有可能的話，金融政策調整給更多的支持。

  第三就是降低企業投資風險，吸引投資主體，鼓勵企業轉型，我覺得很多開發商朋友說以后房地產不能做了，我真不這么認為，我覺得住宅一平米賺300塊錢、500塊錢，恨不得連喜馬拉雅山都要去蓋，那肯定不行了。不是房地產不行，而是那個干法不行。我也做了很多年的產業地產的研究，我自己覺得真是正當其時，機會難得。另外，我認為央企和民企之間的問題政府還是沒有解決好，甚至更嚴重了。如果要在這個上頭解決，因為你想想好多做產業的企業就是民企，我們現在連石油，甚至江南軍工都要放開了。如果政府能利用這次機會，能不能專門解決一下這個問題。

  第四是營商政策。加強服務政策，創造營商環境。這次是全面、大規模的減免，但是能不能考慮不是階段性和應急性的，能不能變成政策，還需要探討。  這是我的初步的想法，供大家參考。