“過(guò)冬”策略致房企年末大幅裁員總量超2008年

　　上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰(zhàn)，其中之一就是控制成本：簡(jiǎn)約化組織架構(gòu)，集約化人才使用，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的預(yù)算和控制。 “房地產(chǎn)后續(xù)的調(diào)控還會(huì)延續(xù)和收緊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的房企會(huì)在控制成本上下工夫，消減人力成本(裁員)也許是首選。”一名業(yè)內(nèi)人士講得更直接些。

　　曹志偉向記者表示，在其1月13日的一篇微博《最后一滴道德血液》中，他這樣寫(xiě)道：“年末有一個(gè)行業(yè)很特殊，邊收縮裁員，一邊開(kāi)年會(huì)繼續(xù)發(fā)年終獎(jiǎng)。與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)，年會(huì)照開(kāi)，散了也要酒足飯飽……這點(diǎn)錢(qián)不能省。房企將最后一滴道德血液留給自己的員工。”

　　近日微博上流傳一則消息，“預(yù)測(cè)某某房產(chǎn)集團(tuán)1~3月裁員50%或轉(zhuǎn)部分人員至代建公司，降薪30%(包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的項(xiàng)目公司)”，記者1月15日向該房企集團(tuán)品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證時(shí)，對(duì)方表示，“根本沒(méi)有這回事。”

　　“最后的裁員規(guī)模肯定會(huì)大于2008年。前兩年房地產(chǎn)企業(yè)絕對(duì)是招人大戶(hù)，2012年縮水很多，上百的都很少了。”曹志偉向記者表示，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)2009年、2010年的擴(kuò)張之后，而今的規(guī)模，包括銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規(guī)模也會(huì)大一些。

　　在接受采訪時(shí)，曹志偉說(shuō)，“就像我們，以前年終抽獎(jiǎng)是鉆石項(xiàng)鏈，2012年還是鉆石項(xiàng)鏈，留下來(lái)的人，該加薪的還得加薪。”曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節(jié)后各奔東西，開(kāi)發(fā)商也要裁得有人情味，獎(jiǎng)金照發(fā)，這樣才能在2013年、2014年行業(yè)復(fù)蘇時(shí)好招人。

　　“終于，調(diào)控生效了，房地產(chǎn)迎來(lái)了2008年金融風(fēng)暴后的又一個(gè)冬天。尤其是在二、三線城市擴(kuò)張?zhí)�快的公司，普遍采取了少拿地、不開(kāi)工、緩建設(shè)、促銷(xiāo)售等保暖過(guò)冬措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。另一名業(yè)內(nèi)人士則透露，裁減部分員工、吸納有能力有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的員工、增加人才儲(chǔ)備，是房企在發(fā)展過(guò)程中必須要做的。

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