五成房企將面臨洗牌 地產市場遭遇冷清局面(2)
2011-07-13 來源：0352房網 編輯：狄海霞
6、有一流的管理，一流的薪資，能吸引一流的人才
7、企業家勤勉、好學、善意、正直、低調，有責任感，追求完美
8、企業規模大，業績優，具有一定話語權、話事權，倍受社會關注
總之，面對調控常態化，要做好打持久戰的準備。但要打好持久戰，現在就要“深挖洞、廣積糧”——做好該做的，而不是像抑郁質或粘液質的青澀少年，顯得過于敏感。
我心目中的理想企業是這樣的：有崇高的使命和端正的價值觀;能提供優質的產品和服務，最好有成熟的、高杠桿率的產品線;有高效的管理體系;有一個勇于創新和整合專業資源的企業家帶領著一直有戰斗力的團隊，盎然地發展，優雅地前行……面對新的市場格局，但愿有更多的這樣的企業。
這就要求房企要盡快調整企業發展戰略和開發模式，走品牌和質量效益型之路;要盡快完善公司股權結構和法人治理;盡快建立具有核心競爭力的標準化產品線，實行標準化產品的復制、連鎖開發，以降低成本和費用，提高效率和效益;要盡快優化、完善內部管理體系，練好內功。
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