需防范資金鏈風險做好管理運營
盡管業界普遍看好商業地產發展,但是業內人士對于目前商業地產的發展所潛在風險和問題也表現出了擔憂。他們指出我國商業地產要良性發展需要改變重招商、輕合作的模式,同時要防范資金鏈風險并做好后期管理、運營。
中國城市商業網點建設管理聯合會副會長董利認為,招商難是未來商業地產不得不面對的難題。他說,目前部分商業地產項目重招商、輕合作。因此,商業地產開發要先考慮需求,采取倒開發模式。張萌盛則認為,相比住宅,商業地產面對的消費人群不同,要在規劃時要充分考慮其規模、配套、定位和周邊環境等。
張萌盛說,商業地產尤其是大的城市綜合體,需要開發商的后期運行、管理,這其中開發商承擔的社會職能相對更多、責任更重,風險也就更大。普通商品住宅資金回收期一般為2-3年,而商業地產一般需要5-10年。不少業內人士也認為,目前商業地產火爆,若供應量超過市場的消化能力會導致商業地產滯銷和堆積,導致開發商資金鏈斷裂。
蔡云等業內人士認為,商業地產最重要的是后期運行和管理。“蓋一個商業大廈是容易的,但是維持運轉和運營則最難。”蔡云說,業內有一句話:“大廈真正開業那天才是商業地產開始的那天。”所以,商業地產除了研究市場和考慮市場支撐外,其后期運行和管理非常重要。
此外,部分業內人士認為,樓市調控只是造成商業地產走向繁榮因素之一,商業地產熱度升溫的主要原因與房地產企業轉型和我國城市化發展有關。不少開發商表示,目前住宅市場受限購、限貸等調控政策遏制后,回報率更高的商業地產會吸引他們的目光,也有的將商業地產的銷售資金作為企業完成年度銷售目標的主要支撐。
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