嚴冬背景下中介公司逆勢操作的另一種“異樣”表現形式就是直接介入新房開發。在行業低谷之時,并非所有的公司都采取收縮或轉型之路,另有一些資金充足的公司抓住機會,實施逆勢擴張,比如鏈家地產就是其中的代表。
2011年3月7日,21世紀中國不動產宣布,該公司已簽署一項收購北京上古公司大部分股權的協議。據公開的信息顯示,北京上古公司是一家位于北京地區的房地產中介服務商,其業務主要集中于商業地產項目的咨詢和銷售。
目前該公司擁有商業地產建筑總面積約257萬平方米,其中可供銷售的近26萬平方米。因此通過收購北京上古公司,21世紀不動產可直接橫向跨入商業地產開發及相關中介服務行業。但下半年伴隨二手房業務的全面萎縮,主業本身已面臨生存挑戰,公司已不得不重新將工作重點投放回主業,搶救主業。
2011年中旬,鏈家地產宣布在未來四年,公司在全國的區域布局將從目前的北京、大連、天津、南京4個城市擴展到15個城市,也就是每年新開拓兩三個城市。公司董事長左暉在接受記者采訪時,對新開拓的業務城市提出了三個選擇指標:目標城市的市場容量、未來發展空間以及市場的規范程度。
無獨有偶,就在21世紀不動產實施上述收購后的去年3月9日,北京市土地整理儲備中心官方網站的資料顯示,當天北京青田房地產經紀有限公司和林新武聯合體以1.94億元的價格拿下北京房山區青龍湖水庫北庫一期項目用地,從而介入新房開發領域。
北京市工商局網站上資料顯示,北京青田房地產經紀有限公司于2007年10月24日注冊成立,注冊資本僅100萬元。法定代表人為李廣田,公司從事的業務包括房地產經紀業務、房地產信息咨詢和企業形象策劃業務。
對于類似現象,在接受記者采訪時,北京美聯物業高級經理張磊分析指出,中介通過拿地或收購,介入新房開發領域,發生時間在2011年3月前后,這是中介公司面對調控新政后的快速反應結果。其目的就是希望通過二手房主業提供現金流來培育一手房開發業務。
張磊補充說,類似中介公司會面臨兩大挑戰:首先,平衡原有主業與一手開發業務間的關系;其次,一手開發領域的資金鏈管理,畢竟對于中介公司來說,由于目前基本已全面代理一手業務,因此后期營銷賣房不會成為太大問題,且具備門店網點賣房優勢,但地產開發中的資金平衡問題是個全新挑戰。
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