摘要：就在萬達(dá)廣場在全國遍地開花的背后，作為萬達(dá)廣場配套的萬達(dá)金街卻呈現(xiàn)出空置率高、運(yùn)營不景氣等問題，出租難是現(xiàn)在萬達(dá)金街的普遍現(xiàn)狀。

       地產(chǎn)大亨，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，旗下項(xiàng)目萬達(dá)廣場在全國遍地開花，到2016年底預(yù)計(jì)有189家萬達(dá)廣場開業(yè)。然而在進(jìn)軍山西卻遭遇了滑鐵盧，太原萬達(dá)廣場項(xiàng)目，過去了近十年，至今還未結(jié)束。投資大同又遇到大同官場地震，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。直到2015年通過各方努力，大同萬達(dá)廣場項(xiàng)目終于塵埃落定，準(zhǔn)備開工建設(shè)了。

       就商業(yè)而言，大同的商業(yè)圈主要集中在老城區(qū)，對(duì)于御東來說還沒有一個(gè)成熟的商業(yè)街或者商業(yè)圈。萬達(dá)廣場的進(jìn)入也可為御東的崛起帶來一線生機(jī)。樹大招風(fēng)，御東不管住宅還是商業(yè)項(xiàng)目，都想傍上萬達(dá)這顆大樹。

       提及萬達(dá)集團(tuán)的成功，不得不說的問題就是萬達(dá)的鄰街外鋪。萬達(dá)廣場產(chǎn)品經(jīng)過第一代單店到第二代組合店，發(fā)展成第三代產(chǎn)品“城市綜合體”。萬金街項(xiàng)目的規(guī)劃就是復(fù)制萬達(dá)廣場第三代產(chǎn)品“城市綜合體”的模式。

泉州萬達(dá)金街

       在其他城市，萬達(dá)廣場火爆銷售，高速擴(kuò)張的同時(shí)，各種問題也在顯現(xiàn)，萬達(dá)金街成為了萬達(dá)最為行業(yè)詬病的產(chǎn)品，被投資者稱為“做一條死一條的商業(yè)街”。

南京鎮(zhèn)江萬達(dá)金街

       為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？以目前萬達(dá)自持商業(yè)來看，體驗(yàn)型消費(fèi)容易吸引最多的消費(fèi)群體。從顧客角度考慮，例如餐飲之類的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)，是每個(gè)來萬達(dá)廣場顧客的必須消費(fèi)項(xiàng)目，但這些業(yè)態(tài)往往需要較大的營業(yè)面積才能形成規(guī)模，萬達(dá)金街獨(dú)立門店較難迎合這一需求。雖然可以通過整合大量店鋪來運(yùn)作，但是目前整體行業(yè)已非高利潤，承受能力有限，難以應(yīng)對(duì)高昂的租金。

       本質(zhì)上還是一個(gè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的問題，金街和旁邊的購物中心存在一定的競爭，但與之相比沒有優(yōu)勢可言。第一，購物中心作為萬達(dá)商場的主體，本身就非常大，購物者會(huì)有一個(gè)“疲勞時(shí)間”，逛完之后，已經(jīng)沒剩多少力氣再去逛金街;第二，從購物環(huán)境上講，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，體驗(yàn)上還是在商場里邊更好。所以萬達(dá)金街的繁榮有一定的難度，除非有特別吸引人的點(diǎn)。

武漢經(jīng)開萬達(dá)金街

       武漢菱角湖萬達(dá)廣場街鋪，交房一年多，出租率只有三成；上海江橋萬達(dá)廣場街鋪，部分商鋪開業(yè)6天就停業(yè)，開業(yè)兩年至少一半街鋪空置；上海寶山萬達(dá)廣場街鋪，同樣空置大半；南京鎮(zhèn)江萬達(dá)金街也少有人問津。西安萬達(dá)新天地可謂創(chuàng)造了西安地產(chǎn)界商鋪銷售的神話，開盤當(dāng)天即清盤。而與銷售情況截然相反，其經(jīng)營狀況卻不容樂觀，商鋪空置率極高，整條金街空曠冷落，人流量低。廣州白云萬達(dá)廣場空置率依然頗高，室外的街鋪十分冷清，入駐的商戶流失率至少30%。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

廣州白云萬達(dá)金街

       像上海、南京、武漢等這樣的城市都是全國一二線城市，不論地域經(jīng)濟(jì)還是常住人口都是大同比不了的。即使有這樣的條件，而且還是萬達(dá)廣場正宗嫡系的萬達(dá)金街依然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

上海寶山萬達(dá)金街

長沙投資客戶在某論壇發(fā)布帖子

      以上舉了那么多萬達(dá)金街空置的例子，造成這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)。第一，萬達(dá)金街本土區(qū)位定位模糊，“金”字在商圈內(nèi)沒有做到符合本土市場業(yè)態(tài)細(xì)分；第二，市場定位模糊，這種復(fù)制模式前提要在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，不能只停留在簡單的宏觀面，更應(yīng)該注重微觀面；第三，規(guī)劃未做到與現(xiàn)有資源充分利用；第四，品牌固然重要，還是提醒消費(fèi)者和投資者，外來的和尚再會(huì)念經(jīng)也要結(jié)合自身投資能力和本土區(qū)域投資眼光進(jìn)行考量。

      萬達(dá)金街為了提高售價(jià)，沒有招商就進(jìn)行出售，造成后期運(yùn)作不到位。萬達(dá)金街業(yè)主自主招商時(shí)，因?yàn)橘徺I的商鋪售價(jià)較高的原因，考慮到投資回報(bào)率的問題，不愿意把商鋪低價(jià)出租，也是萬達(dá)金街空置率高的一個(gè)因素。

      萬達(dá)廣場在其自持有的商場內(nèi)，業(yè)態(tài)非常齊全完整，餐飲休閑娛樂零售無所不包。幾乎沒有預(yù)留一部分業(yè)態(tài)空間給商場周邊的金街，導(dǎo)致其生存空間狹小。商業(yè)中心與金街之間沒有打開足夠的銜接通道，客流沒有從室內(nèi)導(dǎo)向室外，這也是金街后續(xù)經(jīng)營困難的原因。

大同市房管局公布的部分五證不全項(xiàng)目

      目前，全國萬達(dá)金街都普遍出現(xiàn)出租難、缺少人氣等現(xiàn)象。所以，建議我們大同的投資者要擦亮眼睛，謹(jǐn)慎出手，不要盲目投資。

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