如何在調控成為常態的市場環境下生存?謀求多元化的發展道路是必然選擇。產業地產為開發商提供了嶄新的發展空間,其中旅游地產是開發商調整策略的重要方向之一。旅游地產帶給開發商的不僅是豐厚的利潤回報,面對樓市調控常態化,延伸產品線、業務多元化無疑將有助于房企提高抗風險能力。
5月19日,山東煙臺,龍湖地產“山·海·湖”系列度假產品新聞發布會上,公司執行董事、首席市場官秦力洪宣布,龍湖一口氣推出位于寧波、青島、杭州、無錫等地八大度假地產項目,將公司的旅游地產開發推向高潮。
不僅是龍湖,曠日持久的樓市調控讓旅游地產成為繼商業地產之后又一個開發商們扎堆涌入的熱土。2012年以來,萬科、萬達、中弘、雅居樂等一大批房地產企業加碼布局旅游地產領域,同時,在養老地產、情景旅游、度假區集群等多個領域屢有創新。
“旅游地產在今天受到熱捧,最重要的原因就是地價低。”龍湖秦力洪坦言,專注于城市住宅開發的房企們一個接著一個地“上山下海”,無疑是在行業變局中尋找新的高利潤空間。
經歷了房地產業發展的黃金十年后,低價拿地、坐等高額回報的日子已經一去不返。而旅游地產的開發模式讓在城市苦心經營的開發商們眼前一亮,這些往往遠離大城市的偏遠土地過去基本無人問津,地方政府招商引資時往往以較優惠的價格吸引投資。或許鄰近旅游景區,或許有些氣候、地理上的優勢,這些尚未進行大規模開發的清凈之地總能與“旅游”、“度假”扯上關系,于是開發商們以低廉的土地成本,以旅游度假的名義,一次性圈下大面積土地,分批緩慢地進行開發,坐等土地升值后帶來的巨額回報。
旅游項目豐厚的利益誘惑,正是促使開發商一窩蜂涌向山水之間的真正原因。
記者注意到,開發商在談及進入旅游地產的原因時,幾乎都表示是由于“城市住宅受調控、旅游項目前景好、提高增持物業比例”,或“為了避免經營模式過于單一,降低市場風險”等等。包括曾經堅持專心做好住宅產品的房地產龍頭企業萬科,近幾年都不得不在商業地產、旅游地產、養老地產全面開花。正如龍湖秦力洪所言,在曠日持久的房地產調控下,拉長企業產品線以應對市場風險,是很多房企的共同選擇。
而對于一些率先進入旅游地產領域的開發商們,如今已進入收獲期。