亮麗的背后人才流失危機：房產銷售跳槽率33.8%
發(fā)布時間：2014-04-14 來源：0352房網 編輯：卡卡
摘要：亮麗的年報背后，房企面對著一個尷尬的問題：企業(yè)規(guī)模越大越難留住人才。年報揭曉初始，萬科依然保持著老大的位置，但卻危機四伏，面前是萬達、綠地等巨頭的“奪鼎”之爭，而背后更為麻煩的是人才的流失嚴重。“像萬科、萬達這樣的龍頭房企，每一個中高層后面至少有十多家獵頭公司在盯著，不少人跳槽出來就能達到年薪翻倍。”華業(yè)地產副總裁、中國房地產經理人聯盟（以下簡稱“中經聯”）秘書長陳云峰坦言。
流水的兵
正所謂鐵打的營盤流水的兵，即使是萬科這樣的企業(yè)也面臨著這樣的問題。
“在萬科輕資產運作的轉型趨勢下，錢不再重要，而人特別重要，因此推行事業(yè)合伙人制度有留住人才方面的很大考慮。”萬科董秘譚華杰坦言。
在人才的爭奪戰(zhàn)中，萬科可以說是得失參半。2001-2002年，萬科通過“海盜行動”從中海地產大規(guī)模吸納高級職業(yè)經理人，一下從外部引進了五六十位高管人才。曾經一度萬科20多個一線公司的第一負責人中，有1/3左右來源于“海盜行動”。2007年，萬科啟動了第二輪大規(guī)模外部招聘高管人才計劃，又稱“007”計劃，陸續(xù)引進32名跨行業(yè)管理人才出任要職，比如以前在寶潔公司負責品類管理的陳東峰、曾任百安居中國區(qū)副總裁的袁伯銀、曾任仲量聯行亞太區(qū)董事和資產管理總監(jiān)的許國鴻，以及后來的凱德置地
北京公司總經理毛大慶。
但同樣萬科在房地產業(yè)內的人員流失也最為嚴重。徐洪舸、劉愛明、杜晶、 陶翀富、羅霆等高管的離職讓萬科曾一度面臨歷史上最大的困境。
“萬科董事長王石一直強調利潤超過25%的項目，盡管萬科規(guī)模很大，但是相比其他龍頭房企利潤并不高，除了高管的待遇很高之外，一般中層的薪金水平在行業(yè)內并不高。”一位曾經在萬科供職的中層向記者透露。
正是如此，萬科在今年初高調地推出了事業(yè)合伙人制度。“希望萬科第四個十年后，可以培養(yǎng)出200個億萬富翁。”在3月中旬的萬科春季例會上，萬科總裁郁亮的這句話被廣泛流傳。事業(yè)合伙人制度的具體做法是，在集團層面建立一個合伙人持股計劃，有大約200多人的EP（經濟利潤）獎金獲得者將成為萬科的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。
“萬科的事業(yè)合伙人制度很厲害，一個管理層可以掌握項目5%的股權，對于職業(yè)經理人來說有很大的吸引力。”陳云峰表示。
挖人大戰(zhàn)
“即使離開了萬科，但是對于這家企業(yè)一直懷著感恩的心，萬科在人才培養(yǎng)方面花費的精力是最大的。”一位離開萬科的人士透露。
的確，在
市場上萬科、萬達等龍頭房企的人才最為搶手。一位曾經在萬科供職10多年的中層人員，被一家中型房企挖走后直接成為了公司的副總。
“這樣的市場需求就導致了許多人想進大房企，工作個五六年到地方房企就可以做項目經理，因此許多人進萬科等大房企就是為了鍍金。”頤和九州資產管理公司副總經理張磊表示。
“我們吸引人才的目標就是標桿房企，比較青睞龍湖的人，因為他們在營銷和設計方面是業(yè)內比較著名的，在過去的兩年中我們公司通過獵頭引進的人才近40人。”一家近兩年在北京擴張非常迅猛的房企老總表示。
陽光100常務副總經理范小沖曾經感嘆，對于房地產企業(yè)來說，拍地現在都不是最緊要的事情，最痛苦的問題是如何挖到人和如何防止自己人被挖。
在北京市場的挖人大戰(zhàn)變得異常激烈，最近兩年在北京市場新崛起的一批黑馬企業(yè)，如京投銀泰、泰禾、旭輝以及鴻坤等對于地產人才需求特別旺盛。
高跳槽率
和其他行業(yè)不同，地產項目多采取項目公司的運作模式，一個項目結束，如果公司沒有新的項目，或是需要去其他
城市工作，這就導致了房企一線人員的流動性很大，因此也造成了行業(yè)本身的跳槽率很高。
“房地產行業(yè)中高層到正常的人才流動率在10%左右，但是遇見市場不好時這個比例可能漲到20%-30%，如2008年和2010年的時候。”陳云峰表示。
而覆蓋到整個行業(yè)而言跳槽率更高。據國內第一家職場社交媒體臥龍閣推出的“年末人才跳槽十大高危行業(yè)報告”顯示，在IT業(yè)中，
團購、軟件開發(fā)以及互聯網的跳槽率分別高達37.7%、31.1%、28.6%；房地產和零售業(yè)的
銷售員跳槽率分別為33.8%、16.9%；汽車服務和餐飲服務的跳槽率分別為19.2%和21.4%。
“目前房地產業(yè)中高層的跳槽表現出了五大趨勢：一、向金融
投資領域跳槽，在中經聯的7個副主席中有3個從房地產業(yè)轉向了金融投資領域；二是從
住宅地產公司流向產業(yè)地產公司，如近年來興起的華夏幸福、今典紅樹林等企業(yè)有很大的吸引力；三是與資本合作自主創(chuàng)業(yè)，自己能找到項目，資方愿意出錢，最高可以占有30%的股份；四是項目公司結束正常的外流；五是從
一線城市流向二三線城市。”陳云峰總結道。
