限購之下,誰還有糧票。毋庸置疑,在有錢沒糧票,沒錢有糧票之間,婚房需求群體是不可忽略的購買大戶。有錢又有糧票的婚房者們,趁此可以和開發商杠上一回,誰叫現在是不折不扣的買方市場呢?
哪家開發商不把賺錢的希望瞄準他們,哪家開發商就有可能真難走出“2012”。憑借著高周轉率策略,萬科、恒大在2011年加速甩掉對手保持優勢。這也讓其他開發商紛紛效法在2012年,將主攻方向繼續向“剛需”群體回歸, 針對年輕人待婚、結婚群體的緊湊戶型、低總價的婚房產品仍將占據相當的分量。
在全國商品房銷售面積和銷售額增速大幅回落的情況下,開發商業績加劇分化,采取高周轉策略的房企業績明顯比追求高毛利率的房企更為亮眼。而面對2012年的樓市探底期,開發商紛紛擺出謹慎的態度,多持現金為王的策略,房企去庫存化將加速。
在上海,主攻剛需現象亦是如此。金地上海公司在2011年大賣剛需對口的金地藝境后,也將希望寄托于同樣針對剛需的金地藝華年。無獨有偶,在2012年的開售項目上,龍湖地產則表示,2012年,將繼續堅持“高周轉”銷售策略,
而同樣將婚房市場定位在套型面積在70-110平方米,婚房總價主要集中在150-200萬元的房源。中原地產對滬上二手房統計了解,截止到2012年1月31日,套型面積為70-110平方米的房源占全市住宅存量面積的46%。
“能砍多少是多少,節省下來的預算還可接濟裝修費。”準備年內買婚房的梁小姐揣著“糧票”不害怕,“之前朋友買房時正處在高位,后跟開發商協商最終獲得裝修費補貼,這說明開發商還是有降價空間,趁此機會說不定能買到比較低的房子。”
從一手住宅市場看,至年底,降價樓盤的市場比重已經接近10%。金地、綠地等品牌開發企業以外圍的剛需房源為主力,迅即掀起降價風暴并大獲成功,也一舉確立了20-30%的階段性降價標尺。
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