摘要：2009年8月，在北京賣樓風(fēng)生水起的潘石屹開啟了其在上海“旋風(fēng)式收購”的第一站——24.5億元從摩根士丹利處接手號(hào)稱“上海第一爛尾樓”的東海廣場(chǎng)。

　　截至今年7月，以百米沖刺速度“殺入”上海的SOHO中國(guó)已在滬拿下12個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)耗資達(dá)287億元。

　　在SOHO中國(guó)進(jìn)入上海的約四年時(shí)間里，2011年是SOHO中國(guó)收購行為最為迅猛的一年——耗資153.82億元拿下包括外灘8-1地塊在內(nèi)的7個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹稱，將堅(jiān)持在一線城市開發(fā)高端商業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)特模式。公司持有157億元現(xiàn)金，將在北京、上海等一線城市繼續(xù)收購最優(yōu)質(zhì)地段的商業(yè)物業(yè)。

　　2012年上半年，潘石屹曾兩次“乘人之危”，先是耗資5億元從處于轉(zhuǎn)型困境的華麗家族處收購了復(fù)興天地項(xiàng)目20%股權(quán)，從而完成對(duì)該項(xiàng)目100%的控股，后又以21億元從陷入危機(jī)的綠城集團(tuán)手中收購天山路項(xiàng)目。

　　此后，SOHO中國(guó)宣布從“散售—持有”的轉(zhuǎn)型，其收購的步伐也開始放緩。值得一提的是，在宣布轉(zhuǎn)型后，潘石屹還從上海證大處挖來了現(xiàn)任SOHO中國(guó)副總裁汪先剛，負(fù)責(zé)開展公司在上海的業(yè)務(wù)。

　　潘石屹最近一次在上海出手是在今年4月，SOHO中國(guó)擊敗多家勢(shì)在必得的對(duì)手，以31.9億元“搶”下上海長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路街道261街坊6丘A3-02地塊(古北5-2)(下稱“虹橋路項(xiàng)目”)，這是SOHO中國(guó)在上海拿下的第12個(gè)項(xiàng)目，也是在長(zhǎng)寧區(qū)的第四個(gè)項(xiàng)目。

　　在拿下虹橋路項(xiàng)目前一天，SOHO中國(guó)剛剛在外灘8-1地王的訴訟中一審敗訴，公司也遭遇入滬以來最大的一次打擊。雖然潘石屹聲稱還將上訴，但短期來看，做外灘最大地主的美好愿景已經(jīng)落空。

　　不過，輸了官司的潘石屹似乎并沒有太泄氣，他仍舊將那句“看好上海核心地段商業(yè)”的說辭掛在嘴邊。在拿下虹橋路項(xiàng)目后，潘石屹表示：“我們非常看好上海，這是中國(guó)現(xiàn)代化程度最高的城市，商業(yè)氣氛濃郁，商業(yè)操作規(guī)范，作為北京和上海最大的甲級(jí)寫字樓開發(fā)商，我們會(huì)在這里持續(xù)發(fā)展。”

　　根據(jù)公司對(duì)外發(fā)布的信息，SOHO中國(guó)目前已完成了在上海南京西路、外灘、虹橋交通樞紐、虹橋CBD、四川北路、徐家匯、浦東等商業(yè)區(qū)的布局，累計(jì)耗資達(dá)287億元，項(xiàng)目全部建成后的總投資額將近500億元。