對于房地產整個產業鏈的各類企業而言，房地產這段“中場”時間尤為關鍵，“下半場”的行業格局很大程度上將在“中場”眾企業不同的調整中奠定基調。“和足球比賽有所不同，下半場，游戲的規則將有明顯改變，而游戲參與者中將出現更多新面孔、新力量。”

　　這個夏天，開發商需要面對的難題，除了下半年發力努力完成全年業績之外，還需要思考在中國房地產發展的“下半場”如何取得領先。本報記者近期注意到，與在營銷層面尚未有太過明顯動作相比，不少開發商在企業長期發展的戰略層面，卻動作頻頻。

　　世聯地董事長陳勁松向本報記者坦言他理解中的“樓市中場論”：“從發展周期規律來看，中國房地產黃金的上半場2008年就已走完了，只是金融危機等意外因素耽誤了進入中場休息的時間。而現在整個產業已正式進入中場休息，這個時期將需要1.5年-3年左右。”

　　首先在于資本的不同玩法。一位曾經在國內多家知名房企任職中高層的業內人士告訴本報記者，自己前不久離職，做房地產基金。“我們已經組建了一只規模達到30億元的房地產基金，首期項目也已基本落地。之所以"下海"，正是看到了房地產下一發展階段，在資本格局層面的新空間，率先進軍房地產基金，這將是接下來國內房地產發展的重要主角。”

　　“如果說上半場的競爭中關鍵在于"馬拉多納式"的明星球員，那么，在經過中場調整之后，隨著游戲環境和規則的更替，企業的均衡和全面能力，將是主導結局的重要方面。”中房指數研究院副院長陳晟告訴記者，已經有大量企業在進行相關布局。

　　近日，向來低調的新城地產發起其“幸福社區”策略。新城地產監事會主席管建新表示將對所有業主、準業主，甚至非業主進行全方位的調查研究，結合所有項目自身情況，梳理出準則，在此標準基礎上進行樣本工程的實施，最終復制標準全面實現“幸福社區”，“"打造幸福社區"活動將成為新城接下來的一個重要策略。”

　　同樣還有世茂房地產。近期旗下世茂·愛馬尚郡剛剛結束為期一周的“施工參觀周”活動，邀請業主以及準業主直接參觀施工過程。世茂相關公司高管親自帶隊，將成為世茂在接下來的營銷策略中的關鍵一環，進而提升產品品質。

　　陳晟透露，港資公司在變陣方面動作顯得比較迅速。據其所知，港資公司近期頻頻在三四線城市加速布局，徐州、連云港(601008,股吧)等城市近期屢有港資公司投資落子。“下半場里，一線城市以外的市場，將逐漸成為主角，不少公司已經搶跑先入。”

　　陳勁松說，中場調整結束的標志中，保障性住房獲得實質性進展并取得足夠的市場比例，將是核心之一，另外對房地產一些關鍵問題如房價，業內外形成一致的認識，也是在中場需要完成的任務，但很可能需要在經歷市場某些危機局面考驗之后才能形成一些共識。“因此，在中場的判斷下，下半年，國內樓市調控是否持續，反而變得不是最關鍵的，下半年政策方面會有取消或新增。”

　　陳勁松認為，“下半場”國內房地產業發展中將出現不少新的核心面孔：房地產基金將大規模發展;房地產項目與不同主題內容的結合將越來越多，地產項目內容服務商群體也將壯大;隨著保障房規模日漸龐大，商品房與保障房兩個不同市場之間資源調劑層面的相關服務商也將應運而生。

　　對于這些在“上半場”很多房企“不屑”的策略，現在卻已經有越來越多業內人士意識到其戰略意義。隨著大型房企資本壟斷優勢相對弱化和資本在決定投資成敗方面的地位下調，售后服務、客戶凝聚等層面的綜合實力，將充分體現其作用。

　　更多人同時也意識到，“下半場”未必就是由資本決定一切，其他以往看似可有可無的內容將逐漸體現其價值。