第二、把握好現(xiàn)在,沒有來得及跑的企業(yè),在2012年剩余的4個月里還有機會進行“復(fù)活”。在這個時間段內(nèi)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該抓緊時間跑量回籠資金,否則跑得慢了也就可能陷入市場僵局,樓市沒有加時賽,在未來市場不會給任何一個企業(yè)一個理由讓其可以重來一次。
第三、大型開發(fā)企業(yè)率先“跑得快”,打破原來市場相對沉寂的博弈周期,讓不同開發(fā)企業(yè)對未來的市場預(yù)期產(chǎn)生分歧,有可能市場或房企之間會逐漸分化。
從戰(zhàn)略角度考慮,大型房企在資源及資金、開發(fā)能力等方面由于中小型房企,大型房企率先跑得快的高周轉(zhuǎn)策略其實是將當(dāng)前市場沉寂的狀況湯混,中小房企不一定看得清楚或把握的住當(dāng)前市場的局面。因此,中小房企如果跟風(fēng)跑量,那么在未來市場角逐中肯定博弈不過大型龍頭房企,如果中小房企不跑量,那么,他們有可能還面臨著市場份額丟失及資金面的問題。因此,從這個角度而言,大型房企主導(dǎo)未來市場發(fā)展格局。
筆者認(rèn)為,樓市沒有加時賽,2012“跑得快”不會錯,“跑得快”企業(yè)贏未來。當(dāng)前市場當(dāng)中降價幅度收窄甚至個別項目的漲價行為,勢必會影響這些項目的去化速度,從這個角度來講,降價幅度收窄、漲價行為不一定會利于這些企業(yè)在當(dāng)前相對膠著的市場背景跑贏市場。降價幅度收窄、漲價行為這種博弈的市場的做法或許會獲得短期內(nèi)的利益收益,但是,在“買漲不買跌”難以形成的市場背景下,相對于“以價換量”以時間換取發(fā)展空間的做法,降價幅度收窄甚至個別項目的漲價行為只能讓現(xiàn)有項目停滯不前,降低項目及企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,由此有可能會喪失更多的發(fā)展機會。
不過,在企業(yè)“跑得快”的同時,我們也不應(yīng)該忽視企業(yè)利潤率這個比較關(guān)鍵的因素。
房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入下半場,在未來,企業(yè)利潤率已經(jīng)無法像之前那么高,通過多元化手段降低成本提升利潤率已經(jīng)顯得非常關(guān)鍵,在未來,房企不僅僅要關(guān)注規(guī)模上的制勝,還更應(yīng)該注重利潤率盈利能力的提升。開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重修煉內(nèi)功,包括通過管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列化、成本控制、融資成本等多方面,注重利潤率盈利能力的提升。
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