張華綱：金地集團戰略上更注重規模增長
2011-11-10 來源：0352房網 編輯：狄海霞
面對極具競爭力度的房地產市場來說，公眾的看法是競爭會越來越激烈，行業集中度將進一步提高。金地集團目標是未來三至五年穩定在中國房地產第一陣營。日前，金地總裁在接受記者采訪時指出，金地將在市場發展戰略上更注重規模增長。
0352房網：近兩年“過山車”式發展，各大房企紛紛調整戰略戰術。金地集團在戰略上主要進行了哪些調整?未來在哪些方面繼續進行戰略調整?
張華綱：截至 2009年 11月底，金地已經累計實現了 178.81億元銷售額，遠遠超過了 2008年全年業績，也超出了預期。這與金地及時調整戰略直接相關，公司在年中適當地提高了開工量和部分項目的推盤節奏。堅持 “強調研究先行和因地制宜 ”等策略，使得金地能夠在市場機遇到來之時充分把握，并根據不同區域的具體變化情況，果斷調整策略。
對于未來市場，我們總體的看法是競爭會越來越激烈，尤其是土地市場的競爭更趨于激烈，行業毛利率有下降趨勢，行業集中度將進一步提高。建立在這樣的認識基礎上，金地在戰略上會更注重規模增長。如果不具備一定規模，未來將會失去發展的良好時機，同時也要保持效益水平處于行業領先的水平，這是整體戰略。
未來金地要對市場保持敏銳度，加強對市場變量因素的監控和研究。中國的房地產還處于成長期，因此會經常發生市場調整情況，但總體會在這個行業保持健康穩定的大前提下進行。金地集團會隨時關注房地產市場調控，及時靈活地改變經營策略，以獲取更持續的增長。
0352房網：2009年，綠城、保利、中海等企業向地產老大沖刺。此前“招保萬金”是業內慣認的行業領軍代表，面對如此多“后起之秀”，金地對于未來行業地位、增長目標是否已有規劃和思考?
張華綱：金地的目標是未來 3至 5年穩定在中國房地產第一陣營。中國今后最大的地產公司一年的銷售額應該能夠達到1000億元。現在，銷售額達到 500億的公司在全世界排名也基本上是前十名了。
為達到戰略目標，金地將采取一系列舉措：首先是提高公司戰略布局能力。在空間布局上能夠在把控整體市場周期下尋找到具有增長潛力的城市群和區域，從而制定科學投資規模下的空間布局規劃，確保投資布局的合理性。另外在時間掌控上，通過戰略管控機制確保投資的質量和時機，能夠做到低點拿地。
其次是房地產金融。我們已經與ING、瑞銀集團、平安信托等金融機構合作，通過給投資者提供不同類型的金融產品，使其能夠按照自己的風險偏好投資房地產行業。希望在不久的將來，任何投資者都可以在我們的房地產金融業務中找到適合自己的投資產品并享受到價值回報。
再次是產品創新能力和服務水平。在毛利率下降的大趨勢下，產品能力將成為市場競爭核心。 “金地制造 ”在速度和品質上均可實現提升，從而使產品的溢價能力和溢價空間更大。另外，金地的特色物業服務試點正在策劃中，將率先在上海高端項目中試行，從而使物業服務體系應對不同的需求。
0352房網：目前很多品牌房企加大了進入二三線城市的步伐，金地2010年可能進入哪些新的城市?
張華綱：金地目前在中國 14個城市有項目開發，基本上覆蓋了長三角、珠三角、環渤海這三個主要經濟區域。同時也在中部城市武漢、西部城市西安和東北的沈陽有項目運作。未來的 2. 3年，從我國城市綜合水平來看，我們認為一線城市機會較多。
因為一線大城市的人口基數大，收入水平高，發展相對平穩，經濟總量大。在過去幾次宏觀調整看，一線大城市普遍最晚進入回落周期，最早進入復蘇周期，這些城市的抗跌性強，風險較小。
當然，我們也看好那些經濟總量大、發展前景良好的二三線城市和一些新興的經濟圈。對于二三線城市而言，金地更關注已進入的二三線城市。另外，還將重點關注各區域中心輻射到的二三線城市，尋找好的投資機會。
至于 2010年要進入的城市，需要綜合考慮公司戰略發展規劃、各城市的土地推出情況以及市場形勢等因素來制定，目前并沒有確定必須進入哪些城市。
0352房網：謝謝張總百忙之中接受我們的專訪。
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