王健林：要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈中的世界第一

2011-07-02 來源：新聞晨報編輯：狄海霞

　　2000年起萬達集團轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，在全國50多個城市有投資項目，是中國商業(yè)地產(chǎn)領域絕對領先的龍頭企業(yè)，也是亞洲排名第一的不動產(chǎn)商。

　　事實上，亞洲第一的高度已經(jīng)不是萬達集團的終極目標，在2011年6月17日上海江橋萬達廣場開業(yè)前夕的媒體見面會上，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、大連萬達集團董事長王健林表示：“萬達的目標是成為在國際上有影響的中國跨國企業(yè)，不僅是不動產(chǎn)，影院、酒店、百貨領域同樣是向著世界第一的目標挺進，萬達要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈的世界第一。”

　　更讓外界驚嘆的是，王健林透露，除了主動進入不動產(chǎn)領域，實際上，萬達成功介入高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨領域，進而取得目前叫板世界第一的規(guī)模，完全是一個“被第一”的過程：“我最初的想法是集中精力做不動產(chǎn)，把企業(yè)做大做強，但在不動產(chǎn)規(guī)模化開發(fā)以后，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的百貨和院線品牌，沒有一個能跟上萬達速度走的，所以在2008年以前萬達拓展的速度很慢，一年只有兩、三個萬達廣場開業(yè)，就是受到了相關產(chǎn)業(yè)鏈的制約。于是，萬達就自己做影院和百貨了，當初有人跟我說，做這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈很難，但我相信，萬達是有這個志氣和能力的，再難也總比造‘兩彈一星’容易吧。”

　　傳統(tǒng)意義的“被第一”總有著幾分被逼無奈，但王健林口中說出萬達商業(yè)“航母”的“被第一”過程，卻是張揚著自信且那么的蕩氣回腸。

　　事實上，早在萬達進軍全國商業(yè)地產(chǎn)市場布局之初，王健林就把趕超目標鎖定在美國購物中心運營商西蒙房地產(chǎn)集團和澳大利亞最大零售地產(chǎn)商韋斯特菲爾德集團上。“在集團2010年的新五年目標中，更是明確了要在2015年之前超越現(xiàn)在的世界第一。”王健林自信的表示，“全球最大的購物中心運營商西蒙房地產(chǎn)集團擁有2200萬平方米的不動產(chǎn)。萬達今年可以竣工400多萬平方米的不動產(chǎn)，明年可以開業(yè)500多萬平米的不動產(chǎn)，照這樣的速度可能不需要五年，就可以在經(jīng)營規(guī)模、租金等方面，做到不動產(chǎn)行業(yè)的世界第一。”

　　王健林的信心源自集團近2年在不動產(chǎn)領域的迅速擴張勢頭。截至2010年底,萬達已經(jīng)在全國45個城市投資建設了59個萬達廣場,其中已開業(yè)33個,正在運營14家五星級或超五星級酒店，其中，2010年創(chuàng)下了15座萬達廣場和7家五星級酒店開業(yè)的紀錄。 2011年，萬達計劃有17座萬達廣場開業(yè)以及12家五星級酒店開始運營。“實際上，萬達旗下在高級酒店這塊，明年在規(guī)模數(shù)量可能已經(jīng)是最大的了;在影院這塊，現(xiàn)在萬達電影院線的規(guī)模已經(jīng)是亞洲第一了，我們定的目標是明年拓展到120家，至少擁有兩、三千塊屏幕，明年我們在電影院線的利潤方面可以做到全球第一，因為國內(nèi)影院的租金、人工費相對國外較低，同時，明年萬達影院規(guī)模上可以進入全球第五，五年可以做到全球第三，前兩位的院線公司占市場份額接近六成，它是高度集約式的，是我們未來的趕超目標;而在百貨業(yè)這塊，萬達旗下的百貨品牌在明年就是全國規(guī)模最大了，銷售額度可以進入100多億的行業(yè)，從進入連鎖百貨行業(yè)到現(xiàn)在僅僅用了5年。 ” 王健林表示，“萬達全產(chǎn)業(yè)鏈的最終目標都是做全球行業(yè)第一，成為中國在國際上影響力可媲美沃爾瑪、IBM、蘋果的跨國企業(yè)，使集團在完全市場化競爭環(huán)境中取得完勝。 ”

　　一個企業(yè)成功的秘訣往往離不開模式上的創(chuàng)新。在外界看來，定下了全產(chǎn)業(yè)鏈世界第一目標并加速前進的萬達，其發(fā)展的速度和規(guī)模，放在世界不動產(chǎn)領域任何一個發(fā)展階段，也絕對是一個奇跡，那萬達的“秘方”是否也像可口可樂一般，必須被鎖在保險柜里秘而不宣呢?

　　在王健林看來，萬達的模式創(chuàng)新并不是什么高度商業(yè)機密，而是一種“做法”：“用一句話來概括萬達商業(yè)地產(chǎn)成功，就是對商業(yè)模式的流程再造。其實萬達做的事情是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購物中心也有60多年的發(fā)展歷史，萬達在中國一下子把購物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個流程進行再造。”

　　王健林進一步解釋道，國外開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的是金融企業(yè)，一般是金融企業(yè)發(fā)信托基金牽頭，再以比較明細的社會分工去打造項目，建造、招商、管理選用不同的專業(yè)公司。但國內(nèi)目前還不具備這樣的專業(yè)氛圍，萬達的做法是成立自己的規(guī)劃設計院、開發(fā)公司和商業(yè)管理公司和自己的開發(fā)公司，把上下中游結(jié)合在一起，慢慢積累形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成對傳統(tǒng)商業(yè)的做法的流程再造。“這樣做好處是開發(fā)或管理中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時反饋給規(guī)劃院，立刻改進，例如過去洗手間設置的不合理，現(xiàn)在都放在了樓梯附近，小小一點的細節(jié)能帶來產(chǎn)品競爭力的提升。”王健林自豪的表示，“這是萬達商業(yè)模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內(nèi)大部分做商業(yè)地產(chǎn)公司還無法做到全產(chǎn)業(yè)鏈，更沒有自己強大的管理團隊。 ”

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