楊卓舒：產業地產是讓利于人的精彩過程
2011-12-20 來源：0352房網 編輯：宋羽欣
“每個產業鏈條上相關的環節很多，我們只拿鏈條中最重要的那部分，給上游、下游的無數環節提供機會。”在與卓達地產總裁楊卓舒的對話中，我們感受到了卓達多元化發展，無限延伸的理念與智慧并存的企業美好前景。
0352房網：卓達的發展邏輯似乎跟一般的開發商不一樣，很多房地產商是專注于某一個領域做好，而卓達是縱向橫向都想延伸，想做多元化。
楊卓舒：對，我把產業延展的很廣，除了剛才說的，卓達還做新型建材，住宅產業化所需要的新型建材，30天一棟別墅就能建起來。之前，已在中東沙特、南非推廣使用了四年。目前，一個投資30億、產值150億、可交稅20億的工廠已在石家莊完成立項，年內開工。
我要做的重點是牽動產業鏈。其實在一個產業鏈條上，總有一個是關鍵環節。在不同的社會條件、經濟環境下，不同的時期，每一節都可以成為關鍵環節，你只要能啟動這個環節，向上或向下都可以把它連接出來。
0352房網：在產業鏈條延伸的過程中，您更多自己來做還是找合作伙伴?
楊卓舒：是找合作伙伴。我們現在就集中做這么幾件事：一個是把我們的產業真正做實、做大、做好。每個產業所相關的環節，我們只拿鏈條中最重要的那部分，給上游、下游的無數環節提供機會。卓達的整體運營模式會推動很多產業的發展，這些產業的發展，就解決了城市改造過程中的農民就業問題。
卓達向來不從這些產業中掙錢，由于不在這上邊掙錢，加入這些產業的農民收入就高，他就愿意到這里就業，就得在這里安家，于是他家以前在農村的房子就沒用了。我在這里給你房子，把你農村老家那塊地給你開發出來，我就獲得了新的土地。
比如說我們在天津正籌建規模很大的副食品加工企業，我把方案里面的利潤給否了，誰承包這個企業，誰當法人代表，給你股份，你每年只向集團總部交1元錢，你把農民的工資待遇、三險之類的解決好了，就是最大的貢獻。
這就是創造機會，讓別人和自己一塊做，自己得自己的那一塊，把利讓給別人，把利讓給別人的過程，就是別人幫你一塊兒把事做大的過程。
0352房網：卓達是在做一個產業鏈間的平臺?
楊卓舒：對，看著每一點得的都不多，但是整合起來得的就多了。而我們最重要的是得什么呢?我們最重要的是把一種產業復合模式做到能夠復制，能到各地復制去。
我舉一個例子，石家莊卓達太陽城是200萬平方米，涉及到4個村子的土地，一般情況下，征地想說動老百姓是很難的。我們也遇到了一些難處，但是比別的企業難度要小，因為當時各個村都跟我們提了一個條件，安排500人—700人到你的服裝產業園上班去，四個村子我們給安排了2000多人，事兒就這么解決了。
最近我們在青島有一個大的舊改項目，跟當地政府在一起談的時候我們就講，你這里邊涉及到19個村子，要批次進行改造;除了給農民認為合理的那些條件以外，我們還給提出了一個條件，就是涉及的農民100%全部安置就業，特別是有三險，因為在農民看來最重要的就是要個生活。
0352房網：你做的這些事情已經不是簡單的房地產開發，已經涉及了城市運營的層面，但據我們了解，城市運營商多數都是國企，一般的民營企業很難做，如果民營企業來做最需要注意哪些方面?
楊卓舒：想做城市運營要具備以下幾個條件：第一，項目所在地應界定為新建的城市，要么要有規模巨大的改造重建。 第二，它必須得有產業基礎。離文登不遠有一個乳山，20公里海岸線邊上全都是三五百畝的樓盤，無數的樓盤連接，它只是樓盤的擴大，一張餅搟薄而已。
沒有產業人群到那里去，短期度假、休養成就不了城市，沒有常住人口的城市只能叫度假營。第三，城市該有的元素都得有。單一的房地產做得再大都不行，你不能生病、上學都往北京、上海跑。
除了這三點以外，開發企業必須得擁有一個強大的資本運作平臺。打個比方，我是養雞戶，我養了十圈雞，一圈雞一億只，養到三個月的時候沒錢買飼料了，于是殺了童子雞，再養，又過了三個月再殺一圈，到九月的時候再殺一圈，最后舍不得再殺了，這時候是價格最低谷，整個市場也復蘇了。
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