千億萬達像一臺高速運轉的機器。過去一年,萬達新發展項目20個,購買土地樓面面積1016萬平方米,累計土地儲備達3530萬平方米。土地購買成本同比呈下降趨勢。王健林解釋說,土地成本下降,也有全國土地出讓價格整體下降的因素。但3500萬平方米正好是萬達一年的開工量,土地儲備規模剛剛好。“萬達的商業模式是快買快干快竣工,不需要囤地,不需要通過土地升值來獲取利潤。”王健林說。
王健林強調執行力。據本報記者了解,萬達的資金安排甚至計劃到每個周,嚴格按照計劃執行。一座萬達廣場,從拿地到開業,只需要18個月,這令一些企業瞠目結舌的速度,在萬達已經成為嚴格的規則。如果實現不了,一定要對項目總負責人進行問責。2011年年中,多數房企下調銷售計劃時,王健林卻提高了集團銷售目標。盡管到年底,業績增幅放緩,但也完成了此前制定的銷售計劃。高周轉速度支撐萬達在嚴厲的調控年,現金流正常運轉。
大手筆投資旅游地產,大手筆做慈善的王健林最看重的是銷售,并一再強調現金為王。“如果市場銷售降50%,萬達銷售也降50%,那就不是萬達了。”王健林說,“去年年會我說過,2010年全國房地產市場銷售5.3萬億元,只要2011年還有4萬億銷售額,房地產行業就沒有崩盤,萬達依然可以擴大份額。實踐證明,這樣說過于悲觀,2011年全國銷售額仍然達到5萬億左右。”
在王健林看來,市場正在向正常回歸,十年前根本無法想象,一個項目在一個月或兩個月之內就清盤,一般到項目竣工才能基本賣完。“現在賣房難,很重要的原因是做銷售的人把真功夫丟了。”王健林說。他要求,項目開盤一個月,一般標準要求銷售50%以上,最低也要銷售30%,否則就是開盤失敗。
在王健林看來,中國房地產如果還想再發展20年,就必須維持現在這種態勢。如果泡沫繼續,就會徹底崩盤,屆時中國房地產市場將經歷3到5年極其痛苦的調整,就像亞洲金融危機后的香港、臺灣地區和泰國一樣。日本甚至用了20年都沒調整過來。“3年前我就講,5年左右,中國房地產業的系統性風險一定會到來。”王健林言語中不無擔心。
對于2012年的經濟形勢,王健林判斷將會前抑后揚,前緊后松,上半年難過,下半年會好一點。“只要上半年計劃能完成,特別是一季度能完成,2012年一定過得去。”王健林說。他十分強調,從第一個月開始,各子公司就必須抓銷售節點,只有每周、每月都完成計劃,到年底才能完成年計劃。
“從經濟學上看,2012年可能是十年來最冷的冬天。”王健林說,“中國經濟正處于下行態勢,房地產又繼續調控,必須做好過冬準備。 ”
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