宋延慶：房企高息危機來臨快速周轉(zhuǎn)是其保障(2)

2013-07-12 來源：0352房網(wǎng) 編輯：李建霞

　　快速周轉(zhuǎn)是保障

　　事實反復證明，只要焦慮感過重，往往會做出一些判斷、決策錯誤。因此，適當降低負債率，逐步由規(guī)模速度導向轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益導向，是企業(yè)應重點考慮、盡快決策的。

　　如果企業(yè)想搶占市場，不得不“三高”(高杠桿、高負債率、高利率)，那么必須要有“高效運營”作保障。要實現(xiàn)高效運營，主要有兩個舉措。首先要加強管理，練好內(nèi)功，確保有序、高效運轉(zhuǎn)。其次，也是最根本的，要處理好創(chuàng)新和標準化的關(guān)系，盡量推行標準化產(chǎn)品的連鎖、復制開發(fā)。

　　受一線房企經(jīng)驗啟發(fā)，已有越來越多的20億以上的企業(yè)也開始了產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品標準化建設(shè)工作。某種意義上說，房地產(chǎn)市場已進入以快速周轉(zhuǎn)開發(fā)模式為主流的標準化時代。

　　也就是說，大家買的房子可能就是開發(fā)商的標準化產(chǎn)品，可能已有成千上萬個家庭住著一模一樣的房子。但這也沒什么可責怪的。既然手機、電腦、汽車、飛機這些不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品也都實現(xiàn)了模塊化、標準化、工廠化，構(gòu)造更簡單的房子沒什么不可以的，總比獨一無二卻很難使用的創(chuàng)新產(chǎn)品要實用得多。

　　另外，特別提請企業(yè)注意的是，如果某一階段確定走“三高”之路，一定要構(gòu)建好“資金池”，確保資金鏈安全;要優(yōu)化負債結(jié)構(gòu);要進行資金投放效益分析，力爭實現(xiàn)利息成本最小化和資金效益最大化。

　　“三高”需要高效運營、快速周轉(zhuǎn)作保障，但前提是，經(jīng)濟基本面和房地產(chǎn)市場不出現(xiàn)大波動。對房地產(chǎn)市場而言，小波動是常態(tài)，大波動是危機。歷經(jīng)危機還不倒的企業(yè)就是好企業(yè)，歷經(jīng)危機還能進一步做大做強的企業(yè)，或許鳳毛麟角，甚至還只是一個神話。

（責任編輯：李建霞）