陳必安：地產行業的改變必定伴隨著困難
2011-12-20 來源：東方早報 編輯：狄海霞
做房地產就好比考大學，只要不斷地堅持去努力，無論什么樣困難都能迎刃而解。身為房地產從業者，在任何時候都應當堅持。”金地集團高級副總裁陳必安如此說道。對于已經投身房地產行業超過20年的陳必安而言，經歷了中國房地產從起步到成熟再到騰飛的歷次變遷，但始終與其相伴的正是那份堅持。
“做房地產就好比考大學，只要不斷地堅持去努力，無論什么樣困難都能迎刃而解。”陳必安笑著向記者舉例，在他看來，堅守自己本心的背后正是對行業足夠的激情，這種激情是無法復制的，且不是沖動的，而應該是因為足夠的熱愛和投入而體現出來的一種最強烈的選擇方式。“這也正是一個地產從業者應當具備的特性。”
他回憶道，“在改革開放后的三十年里，房地產市場所需要的是冒險、開拓的精神，這對房產企業家提出了很高的要求，很多時候是要在沒有資源的情況下創造資源去實現目標。在之后的幾年里，房地產市場逐步邁入成熟階段，企業經理人身上的擔子就重了起來，需要在有限的資源下帶領團隊獲得企業最大的目標，這是對綜合管理能力、系統把控能力以及各個技術層面的總體考驗。”
陳必安告訴記者，中國的房地產市場已經經歷了多次的調控，每次調控或多或少都對行業帶來了影響。1992年，國家就對房地產市場進行調控，當時廣西、海南、深圳等諸多地方都存在房地產泡沫，很多房地產企業在那次調控中倒閉，隨后，從1998年開始，房地產行業出現好轉，但時值2005年，調控再度出現且對行業造成了一定程度的殺傷。
陳必安坦言，“最困難的還是當前的調控。”在其看來，以前所出臺的一些調控屬于微調，是在國民經濟制度下針對房地產的小幅調整，反觀這次的調控就要深刻許多，因為就目前的經濟情況來看，國家對房地產這一行業在經濟上的貢獻是需要的，但并沒有以前那么強烈了，而“十二五”期間，國家也已經將文化產業定義為將來最重要的支柱行業了，所以此次的調控勢必會更加嚴厲。
“在此背景下，一個企業勢必應當做好充分的應對手段。”陳必安指出，首先企業要做到資金的穩定和合理的安排，控制好成本投入和拿地速度。同時，要有計劃地涉及調控之外且有發展空間的領域，這主要包括老齡住宅、旅游地產和商業地產。
有所應對，有所堅持，自始至終處變不驚，這就是陳必安給予記者最直觀的感受，在他看來，房地產行業正是一個國人追夢的場所，這種夢想也勢必會一直伴隨著中國的經濟和人們對事業的追求越行越遠……
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