賈臥龍：調控局下樓市降價策略暗潮涌動
2011-08-06 來源：0352房網 編輯：宋羽欣
早在2010年底，萬科董事局主席王石就曾表示，隨著調控的深入，預計2011年將有部分房企面臨資金和經營壓力，這為萬科提供了一些收購兼并的機會，可借機擴大土地儲備。一語成讖，王石的預計正在成為現實。數據顯示，今年上半年，房地產行業的并購活動，在各行業中最為活躍，完成并購案例57起(包括未披露金額并購案例3起)，占所有行業并購案例數量的12.2%，位居第一位。
弱肉強食 大魚吃小魚
事實上，調控重壓之下，中小房企面臨著日益坎坷的“艱難境地”，信貸收緊，貸款無門，融資困難，缺血嚴重。信托受控，資金鏈進一步緊繃，限購范圍擴大，銷售量再度受阻，再加上庫存高企，資金難免“彈盡糧絕”，中小房企面臨“無米下鍋”的尷尬境地。優勝劣汰是永恒的市場規律，“大魚吃小魚”是不變的天理，房企資金狀況嚴重分化，成為促進房地產行業洗牌的內在動力。危機時期方顯本色，負債率高、經營較差的開發商資金鏈風險暴露無疑，再加上一些企業誤判經濟形勢，還是在觀望、等待，更是加劇了死期，而強者愈強，“長袖善舞”實力雄厚的大型房企，正虎視眈眈，張開血盆大口，等待隨時吞下淘汰之魚。
危機之中更需智慧，面對危機需要迅速作出反應，反應迅速并處理得當，則可能化危機為契機，實現質的飛躍;反應遲鈍并處理不當，則可能面臨“滅頂之災”。雖然相比之下中小房企有著天生劣勢，但這一點同時適用于大型房企和中小型房企。大型房企如若分辨不清局勢，反應遲鈍，同樣面臨被甩下甚至“吃掉”的命運。
龜兔賽跑 快魚吃慢魚
上市房企半年報顯示，即便遭遇一二線城市限購，十大標桿房企銷售額也不減反增，反倒打了一出漂亮的“反擊戰”。其突出業績主要來源于具有明顯“快反應”色彩的前瞻性戰略布局及靈活的銷售策略。及早布局到二三線甚至三四線城市，占盡“天時”、“地利”，而快速銷售搶跑，更是在即將到來的“客戶爭奪戰”中占得優勢，一舉實現“人和”目標。萬科、碧桂園、龍湖等房企的帶頭降價，同樣是出于策略性的考量。混戰之中，誰最早認清方向，跑得最快，最易占得先機，甚至有可能吃掉其他“慢魚”。
隨著調控的升級，房地產行業洗牌在所難免，在裂變前夜，并購潮暗流之下正波濤涌動。以往阿貓阿狗都進來撈一把的“盛景”將一去不復返，大魚吃小魚、快魚吃慢魚，實力弱、反應慢的房企難逃被淘汰的命運，而實力雄厚的地產大鱷，早已垂涎三尺，等待獵物送上門來。中小開發企業多，行業聚集度低，通過優勝劣汰，房地產行業的整合將進一步加劇，產業集中度更為提升，市場將更為健康。
樓市調控已步入深水區，下半年將繼續趨緊，各方博弈也將深入延續，形勢撲朔迷離，結局充滿未知，房價能否實現“乾坤挪移”由漲至跌尚存懸念。不過，至少有一點可以明確，樓市的低迷期恰恰是行業的洗牌期,隨著信貸收緊以及融資成本的增加，債率高、經營差的開發商必將接受殘酷的“洗禮”，迎來波瀾壯闊的并購潮。而此時，洗牌的聲音已經嘩嘩響起，裂變前夜，并購潮正在暗波涌動。
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